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　　張正博同志于1999年4月由龍鋼總廠調至西安鋼材銷售公司，從事鋼材銷售工作14年。在公司領導和組織的安排下該同志于2011年3月23日調任陜西禹騰商貿有限公司副經理，從事直供業(yè)務開發(fā)、融資補貿及中南、陜南市場業(yè)務打理工作。2012年，面對鋼市震蕩下跌情形，他將禹騰公司所轄的西安地區(qū)月銷2.4萬噸的4家大戶及西南市場分別劃歸禹鑫及四川禹泰公司統(tǒng)一運作，他積極籌措，帶領員工走訪溝通，分別同陜煤物資公司、陜建集團、高科集團、西安建工集團、陜西能源集團、陜西有色建設集團等省內國有企業(yè)達成戰(zhàn)略合作,確保了陜煤2.5億元現(xiàn)金到位,使“禹龍”產品在省內國企直屬項目銷量占主導地位。同時搶抓西安聚德置業(yè)韓城市河讀村改造項目、西北大學、海螺水泥、鷹之航西安機場建設等項目。圓滿完成了761266.25噸總任務量及47.36萬噸的直供銷量。全年實現(xiàn)利潤1395.46萬元，達到了直供業(yè)務縮減環(huán)節(jié)、分流資源、提升品牌、凸顯效益的目的。針對2012年省內鐵路項目資金吃緊、開工銳減、需求萎縮的現(xiàn)狀，他利用中鐵西北公司、中鐵西南公司鐵建平臺，搶抓拉薩、貴陽、張掖、隴西等鐵路工程項目需求，既提升了禹龍產品在外省鐵路工程的知名度，又取得了較好的效益，階段性噸材創(chuàng)效利潤高出西安同期市場價倒退至韓城出廠50-80元/噸。2012年1-12月份他帶領全體員工累計實現(xiàn)融資11.5億。他積極銜接融資、補貿業(yè)務，率先與客戶對接降低月資金回報率，累計運作資金6億元，下半年運作資金1億元。上半年其中4億元補貿資金月回報率由年初的6.25‰降低至5.5‰，給公司創(chuàng)效180萬元，剩余2億元補貿資金月回報率由年初的6.25‰降低至4.9‰，給公司創(chuàng)效162萬元。上半年銜接客戶融資4000萬元資金月回報由年初的6.25‰降低至4.5‰，給公司創(chuàng)效42萬元.為此2012年通過補貿和融資業(yè)務運作為龍鋼公司創(chuàng)效384萬元。