自集團(tuán)公司開展“學(xué)講話、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、扛責(zé)任、見行動(dòng)”六個(gè)一活動(dòng)以來，鋼加公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，多措并舉推動(dòng)活動(dòng)走深走實(shí)，取得良好成效。
活動(dòng)開展中，鋼加公司各科室分別召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰在龍鋼集團(tuán)干部大會(huì)上的講話精神累計(jì)5場(chǎng)次，全覆蓋80余名在崗職工，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)5篇，“我為非鋼獻(xiàn)一策”共收到建議10條，為下階段經(jīng)營(yíng)工作開展取得更好實(shí)效提供了決策參考。
“后面，鋼加公司將重新區(qū)分規(guī)劃韓城、西安兩個(gè)加工基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使車間原料和生產(chǎn)更加歸集，于進(jìn)一步壓減變動(dòng)成本……”鋼加公司在梳理干部職工意見建議后，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示說道，西安車間主要產(chǎn)品為單件成型鋼筋、鋼筋網(wǎng)籠等，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，鋼加公司將立足效益優(yōu)先和物流費(fèi)用壓減，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
同時(shí)，項(xiàng)目制管理工作機(jī)制的推行為鋼加公司破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題提供了新的路徑和抓手，有效打破職能壁壘，整合優(yōu)化生產(chǎn)要素資源，提升內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)效能，為加工材外部拓展創(chuàng)效注入新活力。
當(dāng)前，鋼加公司正全力控制成本。生產(chǎn)管理方面做好訂單排產(chǎn)和領(lǐng)料監(jiān)管，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)檢驗(yàn)，不斷提升加工材成材率。加強(qiáng)備品備件管理，嚴(yán)格把關(guān)車間備品備件的采購(gòu)、領(lǐng)用及消耗環(huán)節(jié)，從源頭堵塞過量采購(gòu)和生產(chǎn)浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)各科室能耗的管理，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗措施。經(jīng)營(yíng)方面，進(jìn)一步開闊思維，采取“加工+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，運(yùn)用戰(zhàn)略客戶分銷、加工勞務(wù)嵌入、加工材貿(mào)易等多種經(jīng)營(yíng)組合策略，拓展客戶群體，拓寬新渠道，強(qiáng)力推進(jìn)加工材銷售創(chuàng)效。
