2025年1月22日，龍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周紅民一行參加紅光物流公司2025年招商工作務(wù)虛會(huì)，紅光物流公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。與會(huì)人員緊緊圍繞如何最大程度盤(pán)活紅光土地廠房等閑置資源，通過(guò)深入討論、交流，群策群力，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)效果，為2025年招商工作把脈定向明晰了思路。
周紅民在聽(tīng)取了大家發(fā)言后指出，剛剛過(guò)去的一年，在廣大干部職工的共同努力下，盡管紅光物流公司有些工作還沒(méi)有做到位，但總體上成績(jī)是主流，值得肯定！他對(duì)大家一年來(lái)的辛勤付出表示感謝！并要求紅光物流公司要認(rèn)真總結(jié)2024年的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其要深入找問(wèn)題、查不足、補(bǔ)短板，認(rèn)真統(tǒng)籌謀劃好2025年招商工作，高質(zhì)量打好招商創(chuàng)收攻堅(jiān)戰(zhàn)。他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，紅光公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部一定要擺正心態(tài)，心里牢牢地裝著企業(yè)和職工，心里牢牢地裝著工作目標(biāo)和任務(wù)；要清醒地認(rèn)識(shí)到，目前只有通過(guò)高質(zhì)量地盤(pán)活創(chuàng)收，把企業(yè)做富裕了做強(qiáng)大了，才是對(duì)職工利益的最大保障。
周紅民強(qiáng)調(diào)，擺在紅光物流公司當(dāng)前最大的任務(wù)就是如何最大程度、高質(zhì)量盤(pán)活現(xiàn)有閑置土地廠房等資源，同時(shí)，在盤(pán)活過(guò)程中，要注意處理好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)謀發(fā)展與短期保生存之間的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，處理好政府期盼與紅光當(dāng)下急需之間的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這些都考量著我們領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的智慧、能力、擔(dān)當(dāng)和作為。
周紅民指出，要高質(zhì)量地做好盤(pán)活招商工作，尤其要把業(yè)態(tài)好、經(jīng)營(yíng)好、可持續(xù)、能長(zhǎng)久、講誠(chéng)信、有實(shí)力的客戶(hù)招進(jìn)來(lái)，絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能完成的，而需要我們做大量具體細(xì)致的工作。
就如何做好紅光2025年招商工作，周紅民提出基本原則和思路：一是事前研判，精準(zhǔn)定位；二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，少走彎路；三是建章立制，全力推進(jìn)；四是以客為主，配合為輔；五是盡職調(diào)查，防范風(fēng)險(xiǎn)；六是一心為公，坦蕩無(wú)私。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)干部就意味著責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)就會(huì)有多大作為，要積極回應(yīng)職工期盼，正視問(wèn)題，不回避矛盾，下決心、下力氣，分類(lèi)施策，各個(gè)擊破，盡快解決前期遺留問(wèn)題；全體黨員、干部要全心全意依靠我們廣大職工辦企業(yè)，要相信他們，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，集眾智，添措施 ；推進(jìn)工作要穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，反復(fù)沖鋒，不達(dá)目的決不罷休。總之，各級(jí)管理干部一定要用心、用力、用情、用廉去工作，通過(guò)不懈努力，力爭(zhēng)2025年讓紅光物流公司發(fā)展再上新臺(tái)階、再展新氣象。
會(huì)上，龍鋼集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紅光招商工作提出誠(chéng)懇意見(jiàn)和建議。紅光物流公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉劍表示將在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持下，永不懈怠，持續(xù)奮斗，百尺竿頭，頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)決打好2025年高質(zhì)量招商工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。
