一季度以來(lái)，龍鋼集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)全面深化國(guó)有企業(yè)改革的決策部署，牢牢抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，采用項(xiàng)目制管理、公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、干部揭榜等做法，全面建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)了公司一季度營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、鋼材深加工訂單同比增長(zhǎng)，非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)一步鞏固。
點(diǎn)燃改革“主引擎”
龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持以刀刃向內(nèi)、刮骨療毒的決心和行動(dòng)，建立市場(chǎng)化的管理機(jī)制，不斷自我革新，激發(fā)動(dòng)能。通過剛性推行任期制和契約化管理的市場(chǎng)化管理機(jī)制，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，充分發(fā)揮薪酬兌現(xiàn)對(duì)調(diào)動(dòng)經(jīng)理層積極性的作用。同時(shí)以目標(biāo)為引領(lǐng)、以問題為導(dǎo)向，層層分解目標(biāo)任務(wù)，形成“表單式”管理，層層傳導(dǎo)壓力，變壓力為動(dòng)力，點(diǎn)燃中層及關(guān)鍵群體激情，釋放改革活力。
做好考核“先行棋”
龍鋼集團(tuán)積極推行項(xiàng)目制管理工作，印發(fā)了項(xiàng)目制管理實(shí)施方案，基于工資總額備案制和年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法，針對(duì)產(chǎn)業(yè)培育項(xiàng)目、業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)等制定集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目清單23個(gè)，同時(shí)各項(xiàng)目組掛帥公司領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目組組長(zhǎng)簽訂了項(xiàng)目責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)契約化要求，明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)各部門管理干部發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與項(xiàng)目制管理工作，不斷提高集團(tuán)公司凝聚力；各項(xiàng)目組細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，壓茬推進(jìn)。
注入激勵(lì)“強(qiáng)心劑”
以“三項(xiàng)制度”的牛鼻子為抓手，龍鋼集團(tuán)全力構(gòu)建“1+N”的干部管理體系，讓“黨管干部”和“黨管人才”的政治要求落地落實(shí)。制定了《科級(jí)以上管理人員末位調(diào)整和不勝任退出辦法》，在科級(jí)及以上管理人員中實(shí)行末位調(diào)整、不勝任退出機(jī)制，強(qiáng)化崗位績(jī)效考核，激活干部隊(duì)伍源頭活水，真正讓“干部能上能下，員工能進(jìn)能出”。
全面樹立“工資是掙出來(lái)的”“收入來(lái)自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念，深入推進(jìn)“工資備案制”經(jīng)營(yíng)改革，以干事為導(dǎo)向，以實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，讓想干事、能干事、干成事的干部職工不斷涌現(xiàn)，形成良好的干事氛圍。不斷完善薪酬分配及獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制，做到崗、責(zé)、權(quán)、效、利的匹配，激發(fā)全員崗位熱情，以此為牽引，深入推進(jìn)科級(jí)及以上管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，由此激活人才培育工作，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進(jìn)。
