一季度以來，在陜鋼、龍鋼集團(tuán)的全力支持下，西鋼紅光物流公司全體干部員工克服疫情影響，眾志成城，攻堅(jiān)克難，圍繞黨建融合、園區(qū)創(chuàng)收、網(wǎng)籠生產(chǎn)、企業(yè)改革、對標(biāo)管理、環(huán)境整治等重點(diǎn)工作，積極推行項(xiàng)目制管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化指標(biāo)意識、緊盯目標(biāo)任務(wù)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
黨建領(lǐng)航促發(fā)展
紅光物流公司強(qiáng)化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持黨建與經(jīng)營深度融合，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷提高黨員干部的政治執(zhí)行力，創(chuàng)造良好的干事氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。
土地盤活定方向
公司積極落實(shí)上級集團(tuán)關(guān)于土地盤活的指示精神，堅(jiān)持“一盤棋”思想，持續(xù)加強(qiáng)與陜煤實(shí)業(yè)、蓮湖區(qū)政府溝通，確保利益最大化。同時(shí)積極調(diào)整招商策略，有效解決歷史遺留問題，大力引進(jìn)創(chuàng)收創(chuàng)效項(xiàng)目，確保園區(qū)隊(duì)伍穩(wěn)定。
經(jīng)營業(yè)績“開門紅”
公司通過園區(qū)環(huán)境整治提升，強(qiáng)化精細(xì)化管理，營造“親商、助商” 的良好招商氛圍。通過抓大放小、騰籠換鳥等方式，遴選優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)、潛力項(xiàng)目入駐園區(qū)，增收創(chuàng)效。不考慮疫情租金減免等因素，一季度完成計(jì)劃的208%、177%；三項(xiàng)指標(biāo)均完成計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2022年首季“開門紅”。
網(wǎng)籠生產(chǎn)創(chuàng)新高
面對2022年3月份網(wǎng)籠訂單劇增的局面，公司全力支持集團(tuán)鋼加網(wǎng)籠生產(chǎn)，及時(shí)下達(dá)動員令，第一時(shí)間補(bǔ)充人員充實(shí)網(wǎng)籠加工隊(duì)伍，通過不斷優(yōu)化流程、精心組織生產(chǎn)、強(qiáng)化班組建設(shè)等方式提高了工作效率，3月份加工網(wǎng)籠1077噸，月產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高，保質(zhì)保量地完成了訂單保供任務(wù)。
企業(yè)改革增活力
紅光公司全面貫徹陜鋼集團(tuán)工資總額備案制和經(jīng)理層任期制契約化改革方案，積極落實(shí)“績效決定工資，貢獻(xiàn)決定薪酬”的工資考核和分配制度，剛性調(diào)控工資總額，強(qiáng)化彈性激勵，激活企業(yè)活力，調(diào)動全員工作積極性，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營再上臺階。
對標(biāo)管理強(qiáng)短板
扎實(shí)貫徹陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)對標(biāo)管理工作要求，立足公司實(shí)際，認(rèn)真遴選2022年對標(biāo)管理項(xiàng)目，即“網(wǎng)籠加工”、“ 黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，組織編寫項(xiàng)目實(shí)施方案。持續(xù)推進(jìn)公司對標(biāo)管理工作上臺階，發(fā)揮對標(biāo)管理取長補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺的有效作用，全面提升公司的整體管理水平。
下一步，紅光物流公司將堅(jiān)定信心、凝心聚力，大力推行“黨建+經(jīng)營”的發(fā)展理念，弘揚(yáng)龍鋼集團(tuán)“團(tuán)結(jié)、忠誠、爭先、精進(jìn)”的非鋼精神，不斷加強(qiáng)創(chuàng)收增效工作，為龍鋼集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的全面提升而不懈努力。
