人勤春來早，奮進正當(dāng)時。在兩級集團“三會”勝利召開后，禹宏環(huán)?？萍脊菊J真貫徹落實兩級“三會”精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的主線，堅持改革創(chuàng)新，各項業(yè)務(wù)發(fā)展取得了新的成績、呈現(xiàn)出新的亮點，向集團公司交出了一份精彩答卷。
提質(zhì)增效成效顯著
積極落實項目制管理，修訂完善外協(xié)單位管理制度，加強對燒結(jié)機頭電除塵資源利用項目的監(jiān)管工作，強化現(xiàn)場管理，注重關(guān)鍵工藝技術(shù)參數(shù)的掌控，同時做好監(jiān)督服務(wù)工作。截止目前，生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。按照“強溝通、拓業(yè)務(wù)”的工作思路，工程科全員主動作為，積極與內(nèi)外單位溝通，搶抓工程建設(shè)、工程監(jiān)理、工程管理等業(yè)務(wù)。目前，公司承接的陜鋼創(chuàng)新研究院專家公寓及研發(fā)大樓裝修、禹龍國際酒店局部辦公改造、大西溝窯灣區(qū)域綜合治理施工、礦山道路沿線生態(tài)修復(fù)項目、鋼加公司韓城基地雨水回收池等項目緊盯工期，持續(xù)發(fā)力，全面推進各工程項目。電子招標辦以班組建設(shè)為抓手“強化管理”、以客戶回訪為途徑“深化合作”，以提升業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)“注重培訓(xùn)”，通過分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭拓寬業(yè)務(wù)、擴大交易量、組建具有權(quán)威性的專家成立評標小組等舉措，在多個“421”以上的工程類項目的招標業(yè)務(wù)中實現(xiàn)了新突破。固廢銷售以實現(xiàn)“產(chǎn)銷平衡”為目標，嚴格標準，規(guī)范流程，積極走訪調(diào)研，加強溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)固并新建銷售渠道，準確掌握市場信息，合理制定銷售政策，確保經(jīng)營目標任務(wù)的完成。
安全環(huán)保著力強化
禹宏公司切實落實好安全管理責(zé)任，履行好一崗雙責(zé)，持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)安全的安全履職能力和安全領(lǐng)導(dǎo)力。積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全基礎(chǔ)管理工作專項整治工作任務(wù)，制定雙重預(yù)防機制，全面推行分級管控，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查，及時消除各種違規(guī)違法行為。緊盯環(huán)保工作目標任務(wù)，以超低排放(清潔運輸)工作及環(huán)保事件為零的目標為重點，通過及時宣傳運輸車輛排放要求并及時檢查運輸車輛排放標準，確保固廢運輸車輛滿足國六及清潔能源運輸標準；跟蹤固廢客戶利用及堆存情況，了解客戶在生產(chǎn)過程中是否達到環(huán)保要求。3月份，因疫情出現(xiàn)反彈，公司積極響應(yīng)屬地相關(guān)管控措施，對外來辦公人員實行出具48小時有效核酸報告并檢查雙碼，有力保障職工群眾生命安全和身體健康，確保了公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
干部隊伍不斷加強
制定了《禹宏環(huán)保科技公司科級管理人員綜合考評實施辦法》，實施日?？己恕⒛杲K考評及各類加分，對排名靠前的科級干部進行獎勵，排名靠后的科級干部進行提醒談話。一季度以來，共鼓勵激勵科級干部3人，能上能下2人，提醒談話3人，建設(shè)了一支政治素質(zhì)強、工作業(yè)績優(yōu)，團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象佳的科級干部管理隊伍。
薪酬改革激發(fā)活力
為穩(wěn)步推進薪酬制度改革，強化“業(yè)績決定收入”落實落地，不斷深化任期制與契約化管理，進一步夯實經(jīng)理層成員責(zé)任，分別簽訂了契約化目標責(zé)任書；不斷深化工資備案制管理，進一步加大各級各層指標分解、收入掛靠，真正落實了崗、責(zé)、權(quán)、效、利的績效考核和薪酬分配體系實現(xiàn)了“錢是掙來的，而不是等來的”管理目的，進一步充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)活力。
黨的建設(shè)扎實有效
禹宏環(huán)?？萍脊揪劢怪行?，服務(wù)大局，扎實有效推進“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機制，每月支委會專題研究黨建及生產(chǎn)經(jīng)營工作，為黨員統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，堅持每月兩次支部集體理論學(xué)習(xí)；召開了2021年度組織生活會，評議了黨員及黨支部；制作廉潔電子提醒卡，提醒全體人員廉潔過節(jié)；組織科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員觀看《零容忍》和《廉鑒》，完成并上報心得體會25篇；公司掀起重溫《把信送給加西亞》的學(xué)習(xí)熱潮，共完成讀書感悟45篇。組織開展“廉潔春聯(lián)迎新春”、志愿服務(wù)等主題黨日活動，切實發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
新藍圖振奮人心，新征程催人奮進。下一步，禹宏環(huán)?？萍脊緦⒊掷m(xù)落實兩級“三會”精神，倍加珍惜經(jīng)營成果，進一步凝聚工作合力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
