為進一步踐行改革文化，推進工資總額備案制、任期制與契約化改革落地生根，3月31日下午，龍鋼集團組織召開了工資總額備案制暨任期制與契約化管理工作推進會。龍鋼集團總經理助理劉志懿，集團各部門負責人、人力資源、企業(yè)管理相關業(yè)務人員以及各子公司薪酬主管、企業(yè)管理等業(yè)務人員參加了會議。
會議安排部署了三方面的工作：一是尊重客觀、實事求是的做好2021年工資總額清算工作。通過對2021年實際發(fā)放情況分層分類分析盤點，比對2021年備案制運營效果，指導2022年備案制和契約化管理深入推進，同時為陜鋼集團備案制清算打好基礎。二是充分體現“收入來自客戶、利潤要靠競爭，業(yè)績決定薪酬，幸福源于奮斗”的以奮斗者為本理念，進一步核定各級各層基本工資、績效工資基數，制定2022年科級人員KPI指標體系及考核辦法，明確各級科級及關鍵群體目標責任，著力推進考核管理觸角由組織績效到個人績效的延伸，逐步實現績效考核到績效管理的轉變，形成“組織業(yè)績決定組織績效，個人業(yè)績決定個人薪酬”的良好競進氛圍，充分調動和發(fā)揮各級關鍵群體乃至全員積極能動性。三是積極落實好陜鋼集團黨發(fā)【2022】31號文件精神，各級黨委班子成員要參照經理層成員任期制和契約化管理模式，制定年度、月度目標責任考核辦法。龍鋼集團本部機關及各單位處級管理人員制定好“一協議兩責任書”。
龍鋼集團總經理助理劉志懿對備案制及任期至與契約化管理工作進行了全方位解讀，就組織開展此次工作的必要性、目的和意義進行了強調，并就如何深入推進此次工作提出了基本遵循原則。行政人事部、財務運營中心、黨群工作部負責人分別就各自分管工作提出了具體要求，并表示要踐行龍鋼集團“三專四嚴五化”的工作要求，高標準、高效率完成既定工作任務。
此次會議組織了“6+1”家公司30余人參加，會后逐家開展研討，嚴抓落實，切實體現了龍鋼集團“團結、忠誠、爭先、精進”的良好精神風貌，為2022年工資總額備案制執(zhí)行及任期制與契約化管理工作落地生根、開花結果奠定了堅實基礎。
