刀刃向內(nèi)除沉疴，深化改革開新局。今年以來，龍鋼集團(tuán)積極響應(yīng)陜鋼集團(tuán)公司號召，把“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”改革理念落到實處，帶領(lǐng)廣大職工堅持改革創(chuàng)新，破除機(jī)制藩籬，強(qiáng)化正向激勵，創(chuàng)新經(jīng)營模式，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓細(xì)抓實各項工作，多項重點指標(biāo)超額完成既定生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，實現(xiàn)了管理和效益雙提升。
生產(chǎn)經(jīng)營亮點紛呈。
一季度以來，龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司自產(chǎn)礦超額完成月度計劃任務(wù)；鋼加公司累計加工生產(chǎn)網(wǎng)籠760噸，最高日產(chǎn)量52噸，創(chuàng)今年日產(chǎn)量新高；禹拓公司與河南公路局簽署了“13445”項目鋼材配供合同；華冶公司、紅光物流公司奮力開拓，費用指標(biāo)有效降低，各子公司全面發(fā)力，為實現(xiàn)首季開門紅和全年任務(wù)目標(biāo)完成提供有力保障。
管理機(jī)制不斷創(chuàng)新優(yōu)化。
今年以來，龍鋼集團(tuán)緊盯難點指標(biāo)和重點指標(biāo)，嚴(yán)格工資備案制，健全完善“四類層”工資分配體系、KPI指標(biāo)設(shè)置體系，著力深化管理機(jī)制改革，有效發(fā)揮績效考核的杠桿和導(dǎo)向作用。實施了公司主管領(lǐng)導(dǎo)工作清單制管理，嚴(yán)格按照契約化要求，按月推進(jìn)工作落實；對各項重點工作實行項目制管理，按照任期制契約化的要求，針對產(chǎn)業(yè)培育項目、業(yè)務(wù)拓展重點等制定集團(tuán)級項目清單23個，并分別由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目掛帥領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍作用，全體干部員工揭榜推進(jìn)，扎實推進(jìn)各項工作落實落地。
干部管理改革蹄疾步穩(wěn)。
龍鋼集團(tuán)以全員崗位價值貢獻(xiàn)為依據(jù)，嚴(yán)格“四類層”管理，實施分級測評的薪酬分配考評機(jī)制；實施了賽馬機(jī)制，推進(jìn)科級干部述職考評工作，待遇與考評得分掛鉤，著力營造“人人有事干，事事有人干”的奮進(jìn)氛圍；全力構(gòu)建“1+N”的干部管理體系，真正讓“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，工資能增能減”，讓“黨管干部”和“黨管人才”的政治要求落地落實，激活干部隊伍源頭活水。
產(chǎn)業(yè)培育持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。
龍鋼集團(tuán)始終堅持目標(biāo)引領(lǐng)、經(jīng)營創(chuàng)新，精準(zhǔn)發(fā)力，迎難克難。圍繞國內(nèi)礦、自產(chǎn)礦、水渣銷售、鋼渣銷售、鋼材加工等重點增值增效的業(yè)務(wù)單元，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，促進(jìn)全局穩(wěn)中提升，穩(wěn)中增強(qiáng)。按照綠色低碳發(fā)展理念，積極探索新能源產(chǎn)業(yè)，抓實綠色礦山建設(shè)，加快涇渭新城鋼材深加工智能制造項目建設(shè)，堅持不懈地推進(jìn)菱鐵礦技術(shù)攻關(guān)、固廢循環(huán)利用等，嚴(yán)格按照作戰(zhàn)方案，細(xì)化時間表、路線圖，加快建設(shè)步伐，推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)培育取得新成效。
龍鋼集團(tuán)公司將抓住三項制度改革的牛鼻子，推動市場化機(jī)制步伐加快，深化“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，開創(chuàng)非鋼產(chǎn)業(yè)工作新局面，為助力陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
