3月2日下午，龍鋼集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行2022年第4次集體學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司黨委委員、各領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門處級以上干部，鋼加公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加學(xué)習(xí)。
會議觀看了視頻《習(xí)近平主持十九屆中共中央政治局第三十七次集體學(xué)習(xí)并發(fā)表重要講話》，集體學(xué)習(xí)了《劉國中趙一德在調(diào)研秦嶺和黃河流域生態(tài)保護(hù)時強(qiáng)調(diào)牢記“國之大者” 推動生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)》及《把信送給加西亞》書籍部分內(nèi)容。
龍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊召朋主持會議并要求，一要把學(xué)習(xí)做實，多想、多讀、多悟。將《把信送給加西亞》的核心要義學(xué)深、學(xué)透，要將書中敬業(yè)、忠誠、擔(dān)當(dāng)、積極主動的精神真正落到工作中；要營造氛圍，鼓勵激勵干部職工多學(xué)習(xí)、多思考；要抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)國的監(jiān)督考核，鼓勵黨員利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺多讀多看，學(xué)思踐悟。二要打造精干高效機(jī)關(guān)，提高工作效率和工作能力。要開短會、開簡會、開有實效的會，對重點工作、關(guān)鍵措施，關(guān)鍵的管控要求，做好服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督；要進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部的思想素質(zhì)、作風(fēng)、紀(jì)律，提高職能管理專業(yè)水平。
結(jié)合近期需要加快推進(jìn)的重點工作，楊召朋強(qiáng)調(diào)，一是必須加快落實主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任務(wù)清單制。進(jìn)一步落實任期制和契約化各主管領(lǐng)導(dǎo)的重點任務(wù)、關(guān)鍵措施，形成公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征、公司領(lǐng)導(dǎo)任期制、契約化管理，與今年目標(biāo)任務(wù)、薪酬考核體系的有效支撐；圍繞直管領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)責(zé)任清單，要分級分層細(xì)化分配具體工作任務(wù)；要建立健全、創(chuàng)新完善相應(yīng)的績效評價體系，真正實現(xiàn)以貢獻(xiàn)論收入、業(yè)績決定薪酬。
二是要切實落實項目制管理。聚焦聚力，以項目制管理為平臺，通過搭建專班模式，強(qiáng)化一體化、一盤棋運(yùn)行，讓全鏈條都融入到專班里，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)力。要抓緊完善項目制獎勵激勵政策，推進(jìn)干部揭榜的落地落實；要盡快籌備召開項目制管理動員大會。
三是首季必須實現(xiàn)開門紅。要緊盯一季度目標(biāo)，發(fā)揮財務(wù)運(yùn)營中心的指南針作用，拿出方案舉措；要結(jié)合項目制管理，求進(jìn)求變求突破，充分發(fā)揮“團(tuán)結(jié)、忠誠、爭先、精進(jìn)”的非鋼精神，守土盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)有為、創(chuàng)新作為。
楊召朋對鋼加公司業(yè)務(wù)拓展、國內(nèi)礦貿(mào)易、固廢增效、品牌輸出、西軋住宅樓保障性住房建設(shè)方案、清欠工作等具體業(yè)務(wù)提出 ，要充分利用現(xiàn)有資源和新的工作機(jī)制，召開專題會、形成專班，開拓思路、創(chuàng)新手段，打好攻堅戰(zhàn)。
