“要聚焦重點(diǎn)工作、關(guān)鍵任務(wù),以項(xiàng)目制管理為載體,突出產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn),形成項(xiàng)目專班,全面推進(jìn)!”2月份以來,龍鋼集團(tuán)深刻貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神,深化管理機(jī)制改革,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目制管理。
項(xiàng)目制管理是今年龍鋼集團(tuán)著力推進(jìn)的一項(xiàng)管理舉措,區(qū)別于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目、投資項(xiàng)目,項(xiàng)目制管理是指對(duì)實(shí)施范圍內(nèi)所涉及重大事項(xiàng),統(tǒng)一按照項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行管理。是通過明晰項(xiàng)目人員及各自職權(quán),明確目標(biāo)任務(wù),確定時(shí)間表和作戰(zhàn)圖,并結(jié)合履職情況、突破性進(jìn)展,突出性成效,建立跟蹤督導(dǎo)、成果評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲等的系列機(jī)制。龍鋼集團(tuán)把既定的工程建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)培育項(xiàng)目、菱鐵礦技術(shù)開發(fā)、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃確定的鋼材深加工產(chǎn)品、固廢新產(chǎn)品及國(guó)內(nèi)礦供應(yīng)業(yè)務(wù)拓展及渠道建設(shè),新能源項(xiàng)目,土地盤活、清收清欠、品牌運(yùn)營(yíng)及小企業(yè)改革等,全部納入項(xiàng)目制管理。按照任期制契約化的要求,全體班子成員分類掛帥出征,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部揭榜,誰能干就讓誰干。橫向連通,縱向貫通,實(shí)行專業(yè)化管理,一體化協(xié)同,一盤期運(yùn)營(yíng),結(jié)合工資總額備案制,嚴(yán)格剛性考核兌現(xiàn)。
“這是龍鋼集團(tuán)貫徹深化改革要求的需要,在創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制下,項(xiàng)目部全員‘一榮俱榮、一損俱損’,有利于整個(gè)項(xiàng)目管理和工作團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,提高精氣神,目標(biāo)同向抓管理、創(chuàng)效益、增收入,持續(xù)釋放管理活力。”據(jù)了解,龍鋼集團(tuán)成立項(xiàng)目制管理領(lǐng)導(dǎo)小組、制定項(xiàng)目制管理考核辦法,明確相關(guān)職能部門管理職責(zé)、項(xiàng)目制管理程序和獎(jiǎng)懲規(guī)定,將各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行項(xiàng)目分類劃分,通過實(shí)行項(xiàng)目制管理,把項(xiàng)目管理專班成員、干部職工隊(duì)伍的“崗責(zé)權(quán)利效”捆綁起來,全體機(jī)關(guān)人員全部一崗雙責(zé),融入專班,全過程服務(wù)支持,把干部的創(chuàng)效積極性充分調(diào)動(dòng)起來,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司上下統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同配合、力出一孔,助力各個(gè)項(xiàng)目、各項(xiàng)重點(diǎn)工作加快推進(jìn)、提升管理效率、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
龍鋼集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人表示,項(xiàng)目制運(yùn)作,是龍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)培育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的現(xiàn)實(shí)要求,更是結(jié)合專業(yè)人才短缺、深化細(xì)化工資備案制“業(yè)績(jī)決定薪酬”的要求。加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),需要一支執(zhí)行力強(qiáng)、實(shí)干創(chuàng)效的管理團(tuán)隊(duì),需要一種敢為人先、能征善戰(zhàn)、開拓進(jìn)取、爭(zhēng)先精進(jìn)的奮斗精神。推行項(xiàng)目制管理,就是通過管理模式機(jī)制創(chuàng)新,打造專業(yè)化程度更高、綜合素質(zhì)更優(yōu)、凝聚力更強(qiáng)的項(xiàng)目執(zhí)行隊(duì)伍,從而提升公司戰(zhàn)勝各種困難、解決各項(xiàng)難題、增強(qiáng)創(chuàng)效能力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力。
目前,按照項(xiàng)目制管理,龍鋼集團(tuán)明晰各項(xiàng)目人員及職權(quán),明確目標(biāo)任務(wù),確定時(shí)間表和作戰(zhàn)圖,并結(jié)合履職情況、突破性進(jìn)展,突出性成效等,逐步建立起跟蹤督導(dǎo)、成果評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲機(jī)制,進(jìn)一步加快推進(jìn)龍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作邁上更高臺(tái)階。