2月21日上午，龍鋼集團(tuán)公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，對(duì)近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司、鋼加公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笾鞒謺?huì)議并講話(huà)。他對(duì)各部門(mén)、各單位2月份以來(lái)的工作勁頭及取得的成效予以肯定；結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，他提出了四個(gè)方面要求：
一是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和結(jié)果導(dǎo)向，精準(zhǔn)謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，真正把龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)夯實(shí)、基礎(chǔ)穩(wěn)固，并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。各單位要學(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng)和鞏固拼搏進(jìn)取的精神，抓住機(jī)遇、提升效益；要抓住發(fā)展窗口期，把工作做實(shí)、做精，為非鋼產(chǎn)業(yè)培育及多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二是聚焦重點(diǎn)工作、關(guān)鍵任務(wù)，以項(xiàng)目制管理為載體，突出產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，形成專(zhuān)班，全面推進(jìn)，把項(xiàng)目制管理思維真正落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全方位、全過(guò)程。他指出，實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目制運(yùn)作，是經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的重要載體、手段和方法，是龍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)培育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的現(xiàn)實(shí)要求，更是結(jié)合專(zhuān)業(yè)人才短缺、深化細(xì)化工資備案制的要求。要把既定的工程建設(shè)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)培育項(xiàng)目，“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃確定的鋼材深加工產(chǎn)品、固廢新產(chǎn)品及國(guó)內(nèi)礦供應(yīng)業(yè)務(wù)拓展及渠道建設(shè)，新能源項(xiàng)目，土地盤(pán)活、清收清欠、品牌運(yùn)營(yíng)及小企業(yè)改革等，全部納入項(xiàng)目制管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要掛帥出征，干部要進(jìn)行揭榜，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干，嚴(yán)格剛性?xún)冬F(xiàn)。通過(guò)項(xiàng)目制管理，真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同配合、力出一孔、加快推進(jìn)。
三是嚴(yán)格工資備案制和市場(chǎng)化管理。要健全體系、加快推進(jìn)，精準(zhǔn)指導(dǎo)、精準(zhǔn)服務(wù)，真正發(fā)揮職能管理的指揮棒作用，把市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制落實(shí)、落地，剛性執(zhí)行、不打折扣。堅(jiān)持工資備案制的原則性、發(fā)揮績(jī)效考核的靈活性；要強(qiáng)化過(guò)程服務(wù)、監(jiān)控、監(jiān)督，在督導(dǎo)中服務(wù)、扶持；中層干部任期管理評(píng)價(jià)要備案、審核；經(jīng)營(yíng)分析、復(fù)盤(pán)要堅(jiān)持進(jìn)行，發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航作用；全員崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系要建立起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值決定薪酬。
四是充分把“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制的作用發(fā)揮到龍鋼集團(tuán)發(fā)展的全方位、全過(guò)程。要加快建立完善干部管理“1+N”制度體系，建立全方位、多維度的干部考評(píng)機(jī)制，既突出過(guò)程也注重結(jié)果，既注重能力也注重業(yè)績(jī)。要加快推進(jìn)十項(xiàng)機(jī)制的建立運(yùn)行，班子、主管領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)清單要盡快運(yùn)行起來(lái)；干部輪崗、交流、掛職，要嚴(yán)格按照干部管理制度和崗位要求盡快開(kāi)展；人才招聘工作，各類(lèi)緊缺的專(zhuān)業(yè)人才，要突破傳統(tǒng)思維，加快引進(jìn)、加強(qiáng)交流培訓(xùn)。
關(guān)于干部作風(fēng)他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要大踏步地、全面地解放思想，轉(zhuǎn)變思想觀念，大膽作為。要落實(shí)“三專(zhuān)四嚴(yán)五化”要求，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中錘煉工匠精神、專(zhuān)業(yè)精神，體現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌；干事就要有活力、有朝氣、有銳氣，有擔(dān)當(dāng)、有闖勁、有激情、有志氣，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；要用好有才干、有能力的年輕人。每位干部都要講大局、識(shí)大體、講政治，堅(jiān)決服從組織安排，遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)，自強(qiáng)、自尊，發(fā)揮自己的內(nèi)生動(dòng)力；要講短話(huà)、講實(shí)話(huà)、講真話(huà)，開(kāi)短會(huì)、開(kāi)簡(jiǎn)會(huì)、開(kāi)碰頭會(huì)，說(shuō)重點(diǎn)、說(shuō)要點(diǎn)、說(shuō)需要解決的難點(diǎn)，在開(kāi)會(huì)的過(guò)程中解決核心問(wèn)題。各單位、各部門(mén)一把手要以上率下、以身作則，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，直面問(wèn)題、刀刃向內(nèi)，自我革命，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，從“反求諸己”的角度考慮問(wèn)題，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各分管工作，從財(cái)務(wù)核算、成本管控、資產(chǎn)移交，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目建設(shè)，專(zhuān)業(yè)管理、對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成、項(xiàng)目制管理，基層職代會(huì)召開(kāi)，安全環(huán)保，紀(jì)檢監(jiān)察等方面進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào)。
會(huì)上，各單位對(duì)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下一步主要工作及舉措進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
