10月15日，龍鋼集團公司召開2021年第五次職工民主監(jiān)督評價會，龍鋼集團黨委委員、工會主席蘭茹，總經(jīng)理助理劉志懿、王亞鋒及機關(guān)各部門負責(zé)人、職工民主監(jiān)督評價團成員、列席代表、陳述單位代表等40余人參加會議。
會上，集團公司紀(jì)檢監(jiān)察室通報了第三次職工民主監(jiān)督評價會未通過項目的調(diào)查處理情況，禹龍國際酒店匯報了貿(mào)易提升項目職工代表意見建議落實情況。職工代表秉持認真負責(zé)的態(tài)度，以“打破砂鍋問到底”的韌勁，聚焦紅光（西鋼）公司租賃盤活合同履行管控和管理費用管控兩個項目，從成本效益、費用管控、合同風(fēng)險、安全管理等方面進行了激烈質(zhì)詢，旨在促進管理提升，堵塞經(jīng)營漏洞。
會上，蘭茹首先對紅光西鋼公司兩個項目獲得通過表示祝賀，對今年以來集團公司民主監(jiān)督評價工作給予肯定，并對紅光（西鋼）公司提出三點意見：一是要轉(zhuǎn)定位。希望紅光（西鋼）公司盡快從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)換為服務(wù)型企業(yè)，為引進商戶提供貼心細致的服務(wù)。二是要轉(zhuǎn)思路。要將工作思路從怎么干轉(zhuǎn)化到怎么管，不斷提升管理水平和管理效能，向管理伸手要效益。三是要轉(zhuǎn)風(fēng)格。要由粗放化管理轉(zhuǎn)化為精細化管理，要建立分工精細化、服務(wù)精細化的管理體系，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。蘭茹對今后的民主監(jiān)督評工作提出三點要求：一是要重視職工代表的選取，做好會前的交底培訓(xùn)，會上堅決杜絕“沉默代表”。二是完善職工代表積分管理辦法，對優(yōu)秀職工代表進行表彰獎勵，對積分靠后的予以清退。三是要抓緊時間完成2021年第六次職工民主監(jiān)督評價會議籌備工作，10月底前完成項目選定，11月份召開會議。
劉志懿提出四點要求：一是全面科學(xué)的進行職工代表的選取和推薦。二是希望紅光（西鋼）公司能夠繼續(xù)開源節(jié)流，用好最后的70余天時間，完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)。三是希望在面對如今波云詭譎的市場，紅光（西鋼）公司要多思多慮，做好風(fēng)險防控工作。四是將效益突出的“短平快”項目作為對標(biāo)管理項目推薦到上級集團。
王亞鋒談了五點意見：一是本次職工民主監(jiān)督評價會敢于暴露問題、直面問題，會議質(zhì)量較高。二是西鋼公司的干部職工要守好底線、紅線，要做到大事講原則、小事講風(fēng)格，堅決不做不利于集團公司的事。三是對職工代表提出的問題照單全收，壓實責(zé)任、逐項整改。四是認真總結(jié)，形成經(jīng)營自救模板，打造自身靚麗品牌。五是要進行定額管理，嚴(yán)控各項費用。
