5月10日上午，龍鋼集團召開4月份經(jīng)營分析會，總結回顧4月份生產經(jīng)營工作亮點及不足，安排部署下階段“雙過半”目標任務。龍鋼集團各領導、機關各部門負責人、各子公司、鋼加公司主要負責人等參加會議。
龍鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊召朋在會上講話。他肯定了各單位逐漸向好的經(jīng)營業(yè)績，同時指出了存在的問題，并就大干“紅五月”，奮戰(zhàn)“雙過半”提出要求。
一是堅持目標引領，問題倒逼，精準施策，靶向發(fā)力。要堅持管理服務于經(jīng)營，一切圍繞經(jīng)營工作開展理念，聚焦經(jīng)營目標任務。鋼加公司要聚焦鋼材精深加工主航道，進一步做精做強鋼加業(yè)務，要加強與韓城公司協(xié)同合作，拓展加工材市場訂單；要舉全集團之力助推一體兩翼雙千格局構建，推行戰(zhàn)略客戶領導包聯(lián)負責制，理順戰(zhàn)略客戶清單，構建服務機制。禹拓公司要進一步拓市場，創(chuàng)造新渠道，創(chuàng)新營銷模式，在發(fā)揮好橋頭堡、先鋒隊作用上下功夫，打造鄭州區(qū)域、中原地區(qū)“禹龍”品牌亮麗名片。禹宏公司要創(chuàng)新營銷模式，在固廢提量增效上尋突破，在工程招標上取得大提升。大西溝礦業(yè)公司要拓寬渠道，確保國內礦定位及供應保障，盡快落實復產達效。
二是堅持效益決定收入的薪酬分配體系，堅決執(zhí)行以效益為導向，嚴格四類層的分配體系要求。工資收入嚴格按照“奮戰(zhàn)雙目標，夯實雙掛鉤，嚴格四類層”體系建設分配，給奮斗者以厚薪，真正讓職工不受大影響，發(fā)揮核心關鍵群體作用，突出營銷激勵機制，建立健全全覆蓋的責任和績效考評體系。
三是聚焦項目建設，加快項目培育，夯實責任，加快推進步伐，堅決實行項目分類制及領導負責制。涇渭新城項目要盯緊，系統(tǒng)考慮，通盤籌劃，及時做好前期立項、可研準備工作；水洗、酸洗項目要倒排工期，爭取早日投產；60萬噸復合微粉項目要加強溝通，加快批復建設；鋼材精深加工和固廢循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)集群要成立專班，以專業(yè)化水平管理推進，激活內部專業(yè)人才。
四是堅定信心，強化作風建設，在非鋼多元板塊發(fā)展上，必須以一股拼的精神，殺出一條血路，自力更生，自我革新，為龍鋼集團非鋼產業(yè)發(fā)展奠定基礎。
龍鋼集團總經(jīng)理助理劉志懿主持會議時強調，各單位要按照目標引領要求落實好措施，真正將會議精神落實到經(jīng)營結果中，共同沖刺“雙過半”目標。
會上，財務運營中心詳細分析了4月份生產經(jīng)營情況，提出了存在問題及下一步生產經(jīng)營工作要求。各單位就4月份歸口管理工作開展情況及下一步工作舉措做了匯報，公司領導結合各分管工作進行了強調和要求。（劉盼）
