近期以來，大西溝礦業(yè)公司各主要車間紛紛開展小技小改活動，通過著眼“小”對標(biāo)，實現(xiàn)“大”效益。
8月份，礦業(yè)公司第二選礦車間全體員工克服原礦供應(yīng)緊張、天旱、缺水等不利因素，努力深挖內(nèi)潛、降本增效，各項技術(shù)指標(biāo)大幅度提升，在粗精礦配比下降3%且有效開機僅有24天的前提下，生產(chǎn)鐵精粉18161噸，完成月計劃的129.7%，平均日產(chǎn)756噸，最高日產(chǎn)突破770噸，尾礦品位下降0.68%，精礦品位提高0.51%，選礦比下降0.55，電單耗下降2.2度，選礦工序成本下降28元。下階段，車間一是提認(rèn)識，提高全員對此項工作的認(rèn)識，使對標(biāo)工作貫穿車間生產(chǎn)、技改、管理工作始終；二是抓管理，鞏固成績，加強可提升指標(biāo)管理，確保穩(wěn)步提升；三是強攻關(guān)，發(fā)揮好善于攻克難題的優(yōu)勢，將對標(biāo)工作與技術(shù)攻關(guān)有機結(jié)合起來，提高攻關(guān)效率；四是抓考核，強化班組對標(biāo)工作考核激勵機制，進(jìn)一步修訂考核辦法，真正做到人人身上有指標(biāo)，人人對標(biāo)、事事對標(biāo)。
而大西溝礦業(yè)公司第三選礦車間經(jīng)過多次模擬試驗和探討論證，在磨礦分級作業(yè)所有補水點加裝流量計，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)試達(dá)到補水定量控制，實現(xiàn)精細(xì)化操作。磨礦指標(biāo)得到穩(wěn)步提升，節(jié)水、節(jié)電效果明顯，綜合能耗可節(jié)約0.03元/噸精礦。隨后，車間又把球磨機給料由圓盤控制改造為更加精細(xì)準(zhǔn)確的皮帶給料稱給料，這一改造完成后，車間綜合能耗節(jié)約0.05元/噸精礦粉。三選車間的砂泵房也進(jìn)行了小創(chuàng)新：在砂泵的軸承箱上焊接一根細(xì)鋼管，方便觀測軸承箱油位是否合適。這樣一項小小的創(chuàng)新，使得工作變得簡化了，效率提高了，更重要的是避免了軸承箱缺油導(dǎo)致設(shè)備事故的發(fā)生，大大提高了設(shè)備作業(yè)率，也提高了設(shè)備使用周期，同時避免了油位過高導(dǎo)致浪費，為車間節(jié)約了成本，帶來了良好的系統(tǒng)效益。
