本網(wǎng)訊 近期，結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，集團(tuán)公司采取五大舉措著力再促控虧增盈。
一是深化和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。對今年的全面預(yù)算管理推進(jìn)工作做了進(jìn)一步的動員部署，制定了推進(jìn)方案和獎勵辦法，要求下屬各單位通過全面預(yù)算管理將經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化，將落實(shí)預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到責(zé)任單位及責(zé)任人，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，控制預(yù)算費(fèi)用開支和使用，制定更加具體的預(yù)算指標(biāo)完成保障措施，發(fā)揮全面預(yù)算管理對資金流、實(shí)物流、信息流、人力流等資源價值配置的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。同時，加大預(yù)算指標(biāo)考核力度，重點(diǎn)抓過程控制，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，加大預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度，對未完成指標(biāo)的單位，加強(qiáng)其與經(jīng)營管控中心的溝通和聯(lián)系，剖析實(shí)際與預(yù)算執(zhí)行偏差原因，積極采取有力措施，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是改革創(chuàng)新，理順機(jī)制和體制對經(jīng)營業(yè)績的制約。進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營控制體系建設(shè)，特別研究經(jīng)營管控中心的定位和整合，讓其盡快發(fā)揮作用；進(jìn)一步加強(qiáng)融資管理，拓展融資渠道，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)管，盤活現(xiàn)存資金總量；發(fā)揮大營銷優(yōu)勢，做好市場管理和操作的分離，做好市場布局和研判，從市場挖潛；以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，做好生產(chǎn)經(jīng)營過程控制與績效的和諧統(tǒng)一，靈活運(yùn)用卓越績效管理明晰各單位責(zé)權(quán)利，最大限度調(diào)動全體干部員工能動性。
三是銳意進(jìn)取，持續(xù)深入推進(jìn)對標(biāo)管理和精細(xì)化管理。積極采取各項(xiàng)措施，深挖潛力，力求在對標(biāo)和精細(xì)化方面有新的突破，通過對標(biāo)管理管理各項(xiàng)手段，提高主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的增效點(diǎn)，提升管理能力，提升軟實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績。
四是主動出擊，利用期貨工具做好經(jīng)營風(fēng)險防范。安排部署經(jīng)營單位在經(jīng)營管控中心的指導(dǎo)下，積極行動，分析研究市場，在做好市場現(xiàn)貨經(jīng)營前提下，將礦粉、鋼坯、鋼材等庫存物資得數(shù)量及銷售過程信息及時收集反饋，結(jié)合市場變化信息，充分利用期貨工具讓經(jīng)營的所有物資風(fēng)險可控，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨與期貨的聯(lián)動，保障經(jīng)營業(yè)績。
五是厲行節(jié)約，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行“期間費(fèi)用控制獎懲實(shí)施辦法”，明確費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各級紀(jì)委對“三公”消費(fèi)提出的具體要求，做到“管好自己的人，看好自己的門”；牢固樹立“省下的就是賺下的”理念，減少浪費(fèi)，不該花的錢堅決不花，能少花的堅決不多花，能節(jié)約的費(fèi)用盡可能減少，嚴(yán)格按控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，切實(shí)控制生產(chǎn)和經(jīng)營過程成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最佳化。
