本網(wǎng)訊 5月19日，為深入落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，龍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)“十破十立”具體內(nèi)容討論與交流會(huì)議，約30名財(cái)務(wù)人員參加，會(huì)議由部長(zhǎng)劉志懿主持，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師嚴(yán)鵬霄應(yīng)邀參加。
會(huì)上，按照陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)及機(jī)關(guān)總支關(guān)于開(kāi)展群眾路線實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)文件要求，圍繞陜鋼集團(tuán)李永剛書(shū)記提出的“十破十立”具體內(nèi)容，結(jié)合會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、工作職責(zé)履行、個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、部門(mén)工作推進(jìn)、樹(shù)立 “三意識(shí)”（學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)）、公司降本增效及 “雙過(guò)半”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行深入探討與交流，并對(duì)存在問(wèn)題提出建議意見(jiàn)與措施要求。經(jīng)過(guò)大家的暢所發(fā)言和集思廣益，最終形成一致的工作措施和要求：一是解放思想認(rèn)清形勢(shì)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)充分發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性；二是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)“十三條原則”提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；三是深入業(yè)務(wù)做好事前謀劃和事后分析提升整體財(cái)務(wù)管理水平；四是強(qiáng)化資金鏈管理提升資金配置優(yōu)化資源管控能力；五是自覺(jué)發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)督職能打造“四型”會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)；六是強(qiáng)化信息溝通與反饋提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率；七是培育勇于擔(dān)當(dāng)精神提升執(zhí)行力發(fā)揮財(cái)務(wù)骨干的模范帶頭作用。
劉部長(zhǎng)要求，一要堅(jiān)決破除“四風(fēng)” 正確樹(shù)立“我是誰(shuí)、依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)”三個(gè)問(wèn)題的深層次認(rèn)識(shí)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)許總“十破十立”討論講話精神，嚴(yán)對(duì)照深查擺努力做好財(cái)務(wù)工作；三是善于反思總結(jié)梳理工作頭緒理清思路提高財(cái)務(wù)決策能力；四是繼續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)提高財(cái)務(wù)融通整合管理效果；五是進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理與精細(xì)化工作實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益；六是財(cái)務(wù)人員深度介入業(yè)務(wù)工作并融為一體實(shí)現(xiàn)“精財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)善管理”的個(gè)人素質(zhì)目標(biāo)；七是加快推進(jìn)NC系統(tǒng)和物流信息系統(tǒng)建設(shè)提升集團(tuán)整體信息化水平。
最后，嚴(yán)總強(qiáng)調(diào)，討論要達(dá)到解決工作中的六個(gè)問(wèn)題：真抓實(shí)干問(wèn)題；動(dòng)真撞硬問(wèn)題；敢抓敢管問(wèn)題；盡心盡責(zé)問(wèn)題；業(yè)務(wù)能力提升問(wèn)題；堅(jiān)持原則問(wèn)題。同時(shí)提出三點(diǎn)希望，一是少一點(diǎn)抱怨多一點(diǎn)體諒，互相理解合智合力創(chuàng)造更多價(jià)值；二是強(qiáng)化監(jiān)督和落實(shí)職責(zé)確保財(cái)務(wù)工作取得成效；三是以今天為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，多學(xué)勤思用心做事共同促進(jìn)公司“雙過(guò)半”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
