9月2日，集團公司召開9月份工作例會（擴大）視頻會議。集團公司各領導、各單位主要負責人、財務負責人及相關人員參加了會議。會議首先對集團公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了通報；各子公司財務負責人分別對本單位8月的經(jīng)濟運行情況做了詳細的匯報。
集團公司黨委書記董銀師傳達了陜鋼集團新一屆領導班子的調整情況，黨政聯(lián)席會的精神及陜煤化集團董事長楊照乾的講話精神，強調了中秋節(jié)值班及紀委專項要求。
集團公司董事長、總經(jīng)理許曉增結合8月份經(jīng)濟運行情況，分析了當前企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，提出了務必扭虧控虧、保持持續(xù)盈利的工作要求。他重點和與會人員“共勉一個話題，著重”安排一項工作。
關于“共勉一個話題”,許總從三方面入手分析：一是集團公司近幾個月連續(xù)虧損。虧損原因主要有三點：（一）期間費用嚴重超預算，特別是管理費用和財務費用。（二）內外部資金沉淀；（三）軋鋼板塊基本處于停產(chǎn)狀態(tài)。二是集團公司未來發(fā)展的兩個板塊遇到瓶頸，華冶公司依然還在達產(chǎn)達效的路上，紅光物流的發(fā)展只能用“方興未艾”四個字來形容。三是從總體上看，貿易板塊不論是鋼材和礦粉，還是鋼鐵行業(yè)的上下游都缺失了可持續(xù)的盈利模式。如果按照以往的思維工作，集團公司必然很難走出困境，上級公司也不容許我們一直虧損下去。
關于“安排一項工作”，許總結合集團公司目前形勢以及面臨的困難和問題要求，在全集團范圍內圍繞“保持持續(xù)盈利”開展一次大討論。許總強調，要通過陜鋼集團虧損調研提綱的梳理，圍繞集團管控、部門職責和貿易板塊模式創(chuàng)新，以及從各分子公司如何實現(xiàn)控虧扭虧，如何保持持續(xù)盈利目標和態(tài)勢，各分子公司、各業(yè)務板塊，各單位要分層次就務必保持集團公司持續(xù)盈利狀態(tài)這個目標認真展開討論。
