元月9日上午,集團公司在視頻會議室召開了2014年度全面預(yù)算管理評比總結(jié)暨2015年工作安排會議。各子公司財務(wù)負責(zé)人、利潤中心與職能部門負責(zé)人、全面預(yù)算管理專業(yè)人員及參評人員40余人參加了會議。會議由財務(wù)部部長劉志懿主持。集團公司總會計師嚴(yán)鵬霄出席了會議。
會議采取現(xiàn)場陳述、評委提問的方式,對2014年全面預(yù)算管理先進集體和個人進行了評比。經(jīng)過激烈角逐,鋼加公司、禹龍酒店及營銷管控中心3家單位分別獲得“先進集體”榮譽稱號,王力等6名同志獲得“先進個人”榮譽稱號。劉部長對本次預(yù)算管理評比大賽進行了總結(jié)點評。
會議最后,集團公司總會計師嚴(yán)鵬霄就2015年全面預(yù)算管理工作進行了系統(tǒng)安排,他要求重點推進以下工作:一是加大宣傳與培訓(xùn)力度,營造全面預(yù)算管理良好推進氛圍;二是以利潤為導(dǎo)向,強化預(yù)算執(zhí)行過程和監(jiān)控力度;三是加大財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化融合,深度關(guān)注業(yè)務(wù)流、實物流、資金流運營動態(tài);四是利用信息化平臺系統(tǒng),提升全面預(yù)算管理工作效益再上臺階;五是繼續(xù)深化預(yù)算績效協(xié)同管理力度,完善全面預(yù)算管理獎懲制度并嚴(yán)格兌現(xiàn);六是夯實核算基礎(chǔ)工作,提高會計信息質(zhì)量;七是突出全面預(yù)算重點,強化資金成本、業(yè)務(wù)費用等管控力度。并提出三點希望:一是要求定期開展全面預(yù)算管理工作溝通、交流會議;二是要求練好內(nèi)功,運用并發(fā)揮好全面預(yù)算管理這一重要工具,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平;三是要求各預(yù)算人員回顧總結(jié)2014年的預(yù)算管理工作并作出評價,認真落實2015年全面預(yù)算管理各項工作的深度推進。