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    元旦前后，龍鋼集團緊鑼密鼓對安全生產(chǎn)、年終財務決算、2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃等工作進行安排部署，爭創(chuàng)元月開門紅。
    一是統(tǒng)一思想和行動。龍鋼集團要求全集團上下貫徹落實陜鋼集團相關(guān)決定精神，瞄準2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合陜鋼集團下達的140億元營業(yè)收入、1億元控虧目標，要重新梳理目標任務及措施，層層分解任務、夯實責任，形成共識、達成一致，確保目標任務完成。
    二是安全環(huán)保工作，要求下屬各單位雙節(jié)期間要扎實做好安全隱患排查及整改工作，做好冬季“五防”工作，關(guān)心關(guān)注職工供水供暖問題，要更加注重干部職工的安全教育工作，組織開展安全知識培訓，提升安全意識，確保上下班交通安全和年關(guān)財產(chǎn)安全等。
    三是要強化執(zhí)行和考核。對于形成的目標任務，要求下屬各單位要不知不扣堅決執(zhí)行，職能部門要充分考慮各方面的因素，根據(jù)不同業(yè)務性質(zhì)特點，拿出2015年的業(yè)績考核辦法，加強領(lǐng)導干部的任免、提拔以及獎罰力度，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，確保全年目標任務的完成。
    四是堅持一盤棋思想，進一步推進西鋼公司加工配送業(yè)務的資源整合工作，推進桁架模板業(yè)務的開展，做好終端客戶開發(fā)；搞好內(nèi)部協(xié)作，協(xié)調(diào)推進爐料貿(mào)易、鋼材貿(mào)易、備品備件供應等各項工作，做到專人對接，同時在自身方面進一步提升服務意識，加大技術(shù)開發(fā)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    五是要求各項工作統(tǒng)籌推進。加快推進財務決算工作，拾清底子，找出不足，科學分析，制定應對措施，確保資金鏈安全，確保資金運營效果、效率和效益；加快“三會”籌備工作，要開好頭、起好步，扎實把各項工作做好；關(guān)心關(guān)愛職工，把送溫暖慰問工作做好；領(lǐng)導干部要清正廉潔、勤儉節(jié)約過雙節(jié)；做好班子年度考核和述職工作，及時報送材料；做好值班安排，確保節(jié)假日期間生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行等。
    各項工作的扎實安排部署，為龍鋼集團爭創(chuàng)元月開門紅奠定堅實基礎(chǔ)。