本網(wǎng)訊 4月9日，集團(tuán)公司在西安金匯賓館召開了2014年全面預(yù)算管理推進(jìn)暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，龍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬子公司、各部門及協(xié)作層單位共計(jì)70余人參加了會(huì)議，會(huì)議由龍鋼集團(tuán)公司黨委書記董銀師主持。
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)劉志懿就一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了分析報(bào)告，多角度、多層次解讀一季度龍鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，針對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)解決思路及建議措施。大西溝礦業(yè)公司、寶軋公司、華冶公司、禹岳公司及鋼貿(mào)、爐料商貿(mào)中心等5家單位做了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師嚴(yán)鵬霄做了2014年全面預(yù)算管理工作安排部署報(bào)告，肯定了2013年度全面預(yù)算管理工作取得的成績(jī)，指出了存在問(wèn)題，安排部署了2014年度全面預(yù)算推進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)，指出要按總體要求分四步實(shí)施今年的全面預(yù)算管理工作，要求各單位必須將全面預(yù)算管理工作列為今年重點(diǎn)工作任務(wù)之一，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理理念，在預(yù)算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)下功夫，定期對(duì)預(yù)算循環(huán)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和資金定額實(shí)施重點(diǎn)控制，加強(qiáng)信息反饋，完善預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許曉增做了重要講話，圍繞2014年目標(biāo)任務(wù)，在肯定各單位一季度經(jīng)營(yíng)成績(jī)的基礎(chǔ)上做了五點(diǎn)要求，一是要求龍鋼集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，從主觀上積極主動(dòng)尋求突破，增強(qiáng)管理沖勁，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升整體執(zhí)行力；二是要求寶軋、西鋼和柞水軋鋼三條軋線在工作思路和措施上有所突破，改變目前被動(dòng)局面，將虧損控制在既定目標(biāo)內(nèi)；三是要求強(qiáng)化集團(tuán)管控，深入開展精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理工作，搭建全面預(yù)算管理基本框架，深化體制機(jī)制改革，向管理要效益； 四是要求各單位服從資金集中統(tǒng)管，保證資金鏈安全，降低資金成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用；五是希望各單位認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)真剖析、同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、樹立信心、查漏補(bǔ)缺，確保二季度實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)。
集團(tuán)公司黨委書記董銀師就貫徹落實(shí)會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感；二要搶抓季度機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)趕任務(wù)、促進(jìn)度的信心和決心；三要強(qiáng)化工作措施，切實(shí)增強(qiáng)加快完成目標(biāo)任務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性。董書記指出，要強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理，深入推進(jìn)績(jī)效考核，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分管責(zé)任和定期報(bào)告制度，加強(qiáng)工作督查，統(tǒng)籌兼顧，開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，確?；顒?dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。（閆茹）
