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    在1月13日集團公司工作例會上，集團公司董事長、總經理董銀師、黨委書記李武強分別就近期工作提出五點要求。
    集團公司黨委書記李武強用“忙”和“實”兩個字，對各單位各部門近期各項工作予以充分肯定。他要求，各單位、各部門一要早動手，打好主動仗。根據既定的營業(yè)收入目標、利潤指標，及早動手把工作向前推進，扎實開創(chuàng)元月開門紅新局面；二要深入學習推進長鋼經驗。要高度重視，把前期調研工作做扎實，確保首次職工民主評價會的效果。三要以穩(wěn)定心態(tài)看待關于辦公地點搬遷。不搬有歷史的淵源，搬遷是企業(yè)發(fā)展的需要，不管搬遷與否都不要過多議論，保持相對穩(wěn)定干好本職工作；四要加快推進“三會”籌備工作，特別是要抓緊修改、完善文字性的資料，重視、夯實各工作報告、決定、辦法等指導工作的綱領性材料；五要合力打造好微信平臺。要求每一位干部員工有意識地關注集團微信媒體，每位領導有責任、有義務做好集團微信的宣傳、推廣，黨群部門要對標“幸福武鋼”，進一步做好平臺的設置完善和規(guī)范管理工作。
    集團公司董事長、總經理董銀師強調，一要高效務實開好集團公司每周例會。要著重圍繞既定的目標任務、工作指標開會，著重匯報完成進度情況、未完成原因及后續(xù)工作措施等，職能部門、分管領導要全面了解掌握有關工作，做好分析診斷，制定指導措施，促進工作完成。二要抓緊應收賬款催收工作，防止呆賬、壞賬。要把應收賬款摸清底子，列出明細，標出重點，拿出措施，落實到人。三要做好資金統(tǒng)籌協調工作。要確保業(yè)務的正常開展，厘清應收款、滯留款、質押款項等，根據資金占用情況，統(tǒng)籌兼顧，確保各項工作有序進行。四要強化風險防控意識。在目前經營環(huán)境形勢嚴峻，信貸收緊的情況下，要強化風險防控意識，各子公司在開展業(yè)務過程中都要制定相應的措施辦法，防范資金風險。五是營銷口要與陜鋼營銷部門及兩家主業(yè)單位做好對接，抓好資金催收工作，鋼貿業(yè)務方面要做好終端客戶的開發(fā)、強化購銷渠道的掌控，降低經營風險，爐料貿易方面要推進煤炭業(yè)務的開展，落實防范措施，其他各子公司也要就各自的工作，落實好措施，把工作向前推進。董總強調，要強化指標意識和目標意識，落實集團公司2015年生產經營計劃，圍繞整個目標考核，以工作業(yè)績兌現收入，夯實責任，促進全年既定目標任務實現。