生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”
虎年伊始，紅光物流公司黨政同心，緊緊圍繞2022年中心工作，緊盯目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)陜鋼集團(tuán)工資總額備案制和契約化任期制方案，保持穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)營勢頭，元月實(shí)現(xiàn)收入230.64萬元, 完成月度計(jì)劃的104.84%；其中管理費(fèi)用138.08萬元，比計(jì)劃（148萬元）減少9.91萬元，各項(xiàng)指標(biāo)均完成集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)元月“開門紅”。
宣貫“三會(huì)”精神提振士氣
元月份，紅光物流公司積極組織動(dòng)員干部員工，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神的熱潮。要求全體職工以陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神為指引，凝心聚力、勠力同心、攻堅(jiān)克難，以百倍的信心堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化指標(biāo)意識(shí)促落實(shí)
針對(duì)集團(tuán)下達(dá)的2022年目標(biāo)任務(wù)，紅光物流公司班子高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任；各業(yè)務(wù)部門分解年度、月度目標(biāo)任務(wù)，制定確保完成的有效措施，同時(shí)預(yù)測存在問題，做好應(yīng)對(duì)方案及解決辦法。
緊抓疫情防控不放松
面對(duì)疫情，紅光物流公司黨政工高度重視，第一時(shí)間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，全面部署紅光物流園區(qū)疫情防控工作。按照從嚴(yán)從快從緊的防疫要求，科學(xué)安排水電氣供應(yīng)、門崗值守、防護(hù)消殺、物資儲(chǔ)備、后勤保障等工作，做到廠區(qū)值班和居家辦公相互配合，生產(chǎn)經(jīng)營與疫情防控兩手抓，兩不誤，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
盤活創(chuàng)收增效
持續(xù)做好已入園區(qū)項(xiàng)目（陜文投職業(yè)高中、蓮湖佳成培訓(xùn)、機(jī)動(dòng)車檢測線、便民市場等）的建設(shè)配套和服務(wù)對(duì)接工作。并繼續(xù)梳理遴選東區(qū)擬招商項(xiàng)目，關(guān)注優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)、意向商戶，做好前期溝通交流，精心準(zhǔn)備商務(wù)談判合同，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企商雙贏局面，確保收益最大化。同時(shí)積極與鋼加公司溝通，關(guān)注網(wǎng)籠加工訂單，做好技能和素質(zhì)培訓(xùn)，隨時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。
確保安全環(huán)保
始終繃緊安全環(huán)保這根弦，堅(jiān)持隱患排查治理，強(qiáng)化園區(qū)冬季“五防”、相關(guān)方安全生產(chǎn)、治安消防、道路交通等工作，確保園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營順行。
