今年以來，禹宏置業(yè)公司積極落實兩級三會精神，嚴(yán)格遵循陜鋼集團(tuán)“125448” 戰(zhàn)略及“1+8”戰(zhàn)略，堅持“強(qiáng)管理、穩(wěn)主業(yè)、拓市場、培產(chǎn)業(yè)”工作思路，強(qiáng)力培育固廢資源循環(huán)利用、電子招標(biāo)新產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，打造非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新動能，取得了一定成效。
實施固廢業(yè)務(wù)統(tǒng)管統(tǒng)銷。2019年7月底，陜鋼集團(tuán)實施固廢業(yè)務(wù)統(tǒng)管統(tǒng)銷政策，由禹宏公司負(fù)責(zé)具體實施。禹宏公司本著“堅持產(chǎn)銷平衡、效益最大化原則”，先后完善了固廢業(yè)務(wù)統(tǒng)銷管理辦法和市場定價機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，穩(wěn)固并新建銷售渠道，有力強(qiáng)化了固廢資源在區(qū)域市場的主導(dǎo)權(quán)與話語權(quán)。尤其是克服傳統(tǒng)春節(jié)與近兩個月新冠肺炎疫情的影響，確保了季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。截止3月底，固廢業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)銷量為121.47萬噸，完成計劃的109.24%。
加快推進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)項目工程。受全國新冠肺炎疫情影響，在傳統(tǒng)春節(jié)后，各企業(yè)沒有正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在3月份初，禹宏置業(yè)公司立即部署安排落實兩級職代會確定的“項目工程”重點工作，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成立項目籌建部，配置了專業(yè)人員，同時進(jìn)行了職責(zé)劃分與明確工作任務(wù)完成時點要求，并擬定保障措施，確保各項目在年底前順利投產(chǎn)。截止當(dāng)前，項目工程 “60萬噸/年鋼渣水渣復(fù)合微粉項目”與“龍鋼公司燒結(jié)機(jī)頭電除塵灰資源化利用項目”，已完成了項目可研、政府立項，項目初設(shè)、項目地勘等后續(xù)工作正在進(jìn)行。項目工程“龍鋼公司高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收項目” 前期建設(shè)工作也在緊鑼密鼓地推進(jìn)。
構(gòu)建“陜鋼集團(tuán)電子招標(biāo)”平臺。建設(shè)“陜鋼集團(tuán)電子招標(biāo)平臺”是龍鋼集團(tuán)2020年的一項重點工作。該平臺將承接規(guī)定限額以下陜鋼體系內(nèi)的招標(biāo)項目。自2019年底初涉電子招標(biāo)領(lǐng)域以來，禹宏置業(yè)公司緊抓與上海寶華招標(biāo)公司合作的機(jī)會，外派人員學(xué)習(xí)培養(yǎng)招標(biāo)人才，積累招標(biāo)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，健全完善管理制度與流程，利用信息化系統(tǒng)量身打造陜鋼集團(tuán)電子招標(biāo)平臺，此系統(tǒng)是與上海寶華招標(biāo)系統(tǒng)并行的獨立系統(tǒng)，目前正在完善中。在系統(tǒng)開發(fā)過程的同時，憑借合作單位的電子招標(biāo)平臺，已經(jīng)開展了禹宏公司招標(biāo)業(yè)務(wù)。截止3月底，招投標(biāo)業(yè)務(wù)交易累計實現(xiàn)1.8億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的18%。
道阻且長，行則將至。在非鋼產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的征程上，禹宏人將不負(fù)韶華，勇毅前行，譜寫出更加多姿多彩的華麗篇章。（相里自立）
