在陜鋼集團(tuán)及龍鋼集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，禹宏置業(yè)公司電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)取得了積極向好的發(fā)展，并得到了主業(yè)單位的一致好評(píng)。3月份，禹宏置業(yè)公司電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)交易額累計(jì)實(shí)現(xiàn)約1.8億，占全年總?cè)蝿?wù)的18%，超額完成勞動(dòng)競(jìng)賽一臺(tái)階任務(wù)目標(biāo)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織造價(jià)咨詢部相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，深入挖掘在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，并對(duì)如何運(yùn)用電子招標(biāo)平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告、編制電子招標(biāo)文件、制作電子投標(biāo)文件、CA加密鎖的辦理等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為后續(xù)開(kāi)展電子招標(biāo)業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
抓好制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。積極組織人員深入到龍鋼公司及漢鋼公司兩大主業(yè)單位交流學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及管理辦法等的學(xué)習(xí)，研究制定電子招投標(biāo)相關(guān)管理辦法及制度，該辦法對(duì)全流程電子開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及法律責(zé)任和行政監(jiān)督作出具體規(guī)定，為推動(dòng)全流程電子招投標(biāo)提供制度保障。
加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高工作效率。全員牢固樹(shù)立大局意識(shí)，加強(qiáng)與上海寶華公司及各投標(biāo)單位的溝通，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)溝通，同時(shí)在龍鋼公司及漢鋼公司內(nèi)部開(kāi)展電子招投標(biāo)試點(diǎn)項(xiàng)目，今年，受新型冠狀病毒肺炎的影響，公司采用線上線下相結(jié)合的方式組織競(jìng)標(biāo)，為公司電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)好頭、起好步。
保持廉潔自律，樹(shù)立良好形象。造價(jià)咨詢部全員以高度的責(zé)任感和事業(yè)心嚴(yán)格要求自己，按規(guī)矩辦事，按要求操作，堅(jiān)持原則、團(tuán)結(jié)互助、廉潔自律，不以權(quán)謀私、不為名所累、不為利所惑，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，用實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立禹宏置業(yè)公司的良好形象。（劉磊）
