為深入貫徹落實集團公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的安排部署，四季度，華富二區(qū)以“百日安全”活動為契機，以“零容忍”的態(tài)度抓安全、以“嚴細實”的管理保設(shè)備安全，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)提供可靠的安全保障。
班組管理——有嚴招
為落實好安全管理主體責(zé)任，該作業(yè)區(qū)本著“責(zé)任立安、基礎(chǔ)強安、質(zhì)量保安”的工作要求，狠抓現(xiàn)場隱患排查整治，想方設(shè)法消除不安全因素，用硬性規(guī)定杜絕違章發(fā)生。
在華富二區(qū)集控室室里，幾名員工正圍在公告欄前，認真看著，討論著。“上個班引風(fēng)機電流超過上線，被考核了。”“安全無小事，咱們可得嚴格按標準化作業(yè)，千萬別在這上面扣了分。”針對沖刺年任務(wù)的緊張局面，該作業(yè)區(qū)制定了幾條硬性規(guī)定，以“零容忍”的態(tài)度對各種不安全行為進行集中整治，不僅以內(nèi)部“曝光”的方式警示班員遠離違章，同時扎實推進安全隱患大排查大整治，重點對各班組一班三檢、信息匯報工作進行細化，給每個班組長都制定了硬性考核指標，完不成指標嚴格進行績效考核。
作業(yè)區(qū)標準——責(zé)任再壓實
為強化安全管理，華富二區(qū)堅持“全覆蓋、零容忍、嚴排查、重實效”原則，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展安全作業(yè)標準化“下現(xiàn)場”活動，針對現(xiàn)場治理、設(shè)備隱患、消防安全等進行重點排查，并將各個工作面、各班組的標準化情況進行評分、通報、分析。隨后，作業(yè)區(qū)將查出的相關(guān)問題下發(fā)至各個班組，壓實責(zé)任、督促整改，并在規(guī)定期限內(nèi)復(fù)檢、驗收。對于整改落實不到位的，嚴格按照相關(guān)制度進行考核。同時充分發(fā)揮各群安員的作用，深入排查人員的安全標準化作業(yè)，對于責(zé)任不落實、標準化不達標的人員進行考核。
公司落實——安全培訓(xùn)工作
按公司要求要認真完成年度安全培訓(xùn)計劃，對員工定期進行安全知識教育培訓(xùn)，通過微信平臺、宣傳欄、視頻等多樣化的培訓(xùn)讓員工感受到標準化作業(yè)的必要性；各作業(yè)區(qū)嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員全部持證上崗，持續(xù)開展員工安全技能達標工作；按要求積極開展安全“雙述”競賽活動，認真組織好各階段內(nèi)部競賽，使大家學(xué)以致用，為員工營造比學(xué)趕超良好氛圍，進一步提高員工的綜合素質(zhì)。
通過班組的嚴、作業(yè)區(qū)的標準、公司的落實，華富二區(qū)以“零容忍”的態(tài)度抓百日安全，健全完善全員安全標準化作業(yè)，努力實現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全管理，營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好安全工作氛圍。
