今年上半年，鋼加公司除疾下刀，在業(yè)務流程重造、內部管理制度完善、銷售政策制定、團隊建設等方面均取得良好成效。為進一步促進生產經營，7月5日，鋼加公司黨政領導、科級干部、生產主管及銷售代表16人，在集團西軋辦公樓三樓會議室，聚焦全年目標積極謀劃下半年生產經營工作。集團公司副總經理陳輝到會指導。
結合鋼加公司上半年經營指標完成情況及工作亮點、存在問題，以及上半年安全環(huán)保工作開展情況等，與會人員集思廣益，提出了下半年工作舉措、業(yè)務推進中后期的思路措施等。
陳輝強調，鋼加公司一要客觀辯證地分析上半年生產經營工作，既要看到在生產經營與內部管理方面取得的成績，也要正視業(yè)務推進中存在的問題和阻礙因素。二是下半年要緊盯非尺加工生產，力爭短定尺銷量穩(wěn)中求進，要開拓渠道擴大定尺銷售規(guī)模，做大營業(yè)收入，要完成設備技術改造，拓展鋼筋精深加工業(yè)務，向深加工要效益。三是要時刻緊繃安全生產這根弦，強化生產現場安全隱患排查治理，同時加強營銷人員廉潔警示教育，打造忠誠擔當、廉潔高效的營銷隊伍。四是要充分認識當前形勢的緊迫性，全員要團結一心，精誠協(xié)作，搶抓三季度銷售黃金時間，沖刺全年利潤指標。（薛李）
