9月份，是華冶公司沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵月份，也是生產(chǎn)加工的“黃金時間”節(jié)點，華冶公司緊緊抓住有利時期，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，全體干部員工士氣高漲，銷售訂單持續(xù)增長，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷改善向好，在保障質(zhì)量和工期前提下，公司增盈創(chuàng)效能力得到充分彰顯，經(jīng)過全體干部員工不懈努力，9月份實現(xiàn)扭虧為盈。
在成本管控方面嚴控產(chǎn)品成本費用預(yù)算，落實考核制度，增大邊角料的利用，工期較緊的產(chǎn)品加班加點、保質(zhì)完成，從而降低了生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)經(jīng)營方面調(diào)整營銷思路和策略，銷售隊伍的內(nèi)生動力加大，主動開拓市場的意識和能力大幅提升，訂單充足，加工力量基本確保，生產(chǎn)計劃完成率逐步提升，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，工期得到確保。在應(yīng)收賬款清欠方面公司派專人對長期欠賬客戶的賬務(wù)進行梳理核賬，并通過發(fā)詢證函、催款函，前往公司駐地上門催收、依法催要、以物抵賬等形式，剛性推進清欠工作。在盤活存量資產(chǎn)方面技術(shù)部通過產(chǎn)品工藝設(shè)計優(yōu)化，技術(shù)升級革新以及生產(chǎn)單位利用消化庫存?zhèn)淦穫浼?、材料，修舊利廢，撿拾廢鋼等多途徑挖潛效益最大化，最大限度盤活存量資產(chǎn)。在黨建工作方面充分發(fā)揮黨的示范引領(lǐng)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)積極組織生產(chǎn)崗位開展“焊工技術(shù)大比武大練兵”活動，員工團結(jié)協(xié)作能力加強，相互之間學(xué)習(xí)借鑒，自身技能水平得到有效提高。
10月份華冶公司將繼續(xù)加大外部市場的維護和開拓，加大產(chǎn)品訂單的擴大與輻射面；充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度大協(xié)調(diào)、大調(diào)度作用，強化生產(chǎn)過程每道工序的管控，進一步理順各環(huán)節(jié)，著力解決制約生產(chǎn)瓶頸問題，確保生產(chǎn)計劃有序穩(wěn)步推進；充分發(fā)揮班組基層建設(shè)作用，營造良好的團隊氛圍，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)形成強大合力；以“強化管理，剛性考核，干部問責(zé)”專項治理為總要求，剛性落實月度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作剛性考核、部門重點工作、追趕超越等工作進行逐項督查落實；持續(xù)做好與華陰市住建局、經(jīng)貿(mào)局、華管委做好對接，積極推進“三供一業(yè)”和“棚改”等工作，為實現(xiàn)全年目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。（武云霞 韓增輝）
