綜合服務(wù)公司純凈水站擔(dān)負(fù)著龍鋼本部一萬余名職工家屬的飲水任務(wù)。今年以來，水站全體員工在班長的帶領(lǐng)下，與各協(xié)作單位的積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于創(chuàng)新，上半年實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售近年來最高，以優(yōu)良的作風(fēng)和突出的業(yè)績得到了公司上下的一致贊譽，取得了優(yōu)異的成績。
樹立科學(xué)管理理念，突出嚴(yán)、細(xì)、實。
今年以來，按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知精神，水站進(jìn)一步健全了班組組織機構(gòu)，年度、月度、周工作計劃完善，班組工作完成情況、人員考核以《工貿(mào)公司績效考核辦法》為準(zhǔn)，堅持公正公開的原則，同時嚴(yán)格執(zhí)行，做到制度面前人人平等，以制度管人，以理服人，保障了班組員工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時以創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動為契機，對安全目標(biāo)、生產(chǎn)分工、責(zé)任區(qū)域等，明確到人，權(quán)責(zé)分明，對所有消防器材、設(shè)備設(shè)施統(tǒng)一編號，落實到人�，F(xiàn)場環(huán)境注重細(xì)節(jié)，以“6S”管理為目標(biāo)，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作流程，大力推行四項技術(shù)管理，做到“有物必有區(qū)，有區(qū)必有責(zé)任人”。
樹立文明、貼心、用心服務(wù)理念，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中。
他們要求全體員工使用文明用語，電話鈴響三聲以內(nèi)必須接聽，并認(rèn)真登記，及時配送。對客戶熱情服務(wù)，笑臉相迎，文明待客，特別是送水人員與兩個公司的各個單位通過長期合作，關(guān)系處理十分融洽。
純凈水配送作為水站的主業(yè)務(wù)，從最初的到生產(chǎn)區(qū)每天兩次定點配送，到現(xiàn)在隨要隨送，急需急送，遇到大的檢修，他們都會立即加班加點加大生產(chǎn)，時刻急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想。無論雙休或節(jié)假日更是安排員工堅守崗位，切實做到了全天候不間斷服務(wù)生產(chǎn)。遇到大的檢修，他們都會立即加班加點加大生產(chǎn)，經(jīng)常遇到人手不夠，時間緊迫，班組所有人員集體上陣，合理分工，從沒一個人推托抱怨，看著輕松的工作，實際上每一道工序都需要大家默契的配合，從生產(chǎn)到包裝每個人都付出辛苦的汗水。在今年7月份用水高峰期，水站共計生產(chǎn)瓶裝水2000箱，為生產(chǎn)一線的檢修工作提供了用水保障。
為了不斷改進(jìn)提高服務(wù)質(zhì)量，班組堅持每季度走訪煉鋼廠、煉鐵廠、燒結(jié)廠、軋鋼廠等主要單位生產(chǎn)一線，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查問卷，及送水中存在問題，廣泛征集意見及建議，對提出的問題迅速改進(jìn)，對建議合理采納。今年7月份，通過收集各單位職工意見及建議，班組研究決定，增加送水工，將純凈水送到每一個崗位，雖然工作量增大了，但大家沒有怨言，堅持用熱心與愛心，讓每一位職工都能感受到他們主動服務(wù)的溫暖。
堅持低成本戰(zhàn)略，著力創(chuàng)建星級班組。
水站的每一位員工視水站如家，珍惜所有的材料費用，他們從節(jié)約一把拖把，一把掃帚做起，從粘接一個破桶子做起。上班時間，忙里抽閑，粘接裂縫小的水桶，用繩子幫拖把、笤帚、用舊螺絲代替新螺絲。截止7月底共粘接能粘接的純凈水桶60余個，達(dá)到了人盡其力，物盡其用�？刂瞥杀�，減少費用已成為水站員工的口頭禪。同時積極參與公司“勞動競賽”“服務(wù)明星”評比等活動，團(tuán)結(jié)合作，努力創(chuàng)建星級班組。
“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”這是他們團(tuán)隊始終堅持的信念。這是一個充滿節(jié)奏、緊張有序、嚴(yán)肅活潑，有著十多個人的大家庭，這里的每個人都充滿著責(zé)任感、相互協(xié)作、相互支持！這里是他們實現(xiàn)人生價值、追逐人生夢想的大舞臺！路漫漫，任重而到遠(yuǎn)，全體水站員工將堅定信心，與企業(yè)同呼吸共命運，竭力創(chuàng)造更大的輝煌！ （史偉）
