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　　為進一步優(yōu)化組織架構，提高整體管理效能，激發(fā)干部創(chuàng)新干事能力，加快推進公司戰(zhàn)略轉型，根據(jù)龍鋼集團公司“三項機制”實施辦法，西鋼公司、紅光物流公司依據(jù)新形勢變化對原有組織機構和中層管理人員進行了調整。
　　一是對組織機構再次進行精簡調整。對不適合公司轉型發(fā)展的“僵尸”單位部門予以注消，針對新的業(yè)務和內容，建立與之相適應的新機構，新的組織機構將緊緊圍繞園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展理念，全力做好各項管理和配套服務工作，推進項目的落實，整合調整后的單位部門由18個減少到14個。二是對干部隊伍進行調整。在對待干部調整上，公司嚴格按照年度目標責任考核、干部年度考評、實行末位淘汰等管理辦法，對思想有活力、有創(chuàng)新，工作有擔當、有干勁、干部職工認可的，大膽使用提拔，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。其中由副科級提升為正科級2名，新增科級助理1名。同時，對不適應公司發(fā)展新常態(tài)、履職不力、工作平庸、不想為、不會為、不敢為的干部進行調整。其中解聘科級干部5名；由正科級降為副科級5名。通過組織機構的調整，在干部職工中產(chǎn)生了較大的振動和反響。
　　西鋼公司、紅光物流公司為打贏治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，將抓住機構調整有力時機，轉變作風，找準思路，提高士氣，切實把發(fā)揮作用貫徹工作始終，以目標責任考核為依據(jù)，以激情、干凈、擔當為抓手，激發(fā)干部職工精氣神，擼起袖子加油干，奮力開啟追趕超越新征程。（唐玉琪）