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　　近日，同興公司在全公司范圍內(nèi)以“攻指標(biāo)降消耗”為主線，以“五項(xiàng)措施”為報(bào)障，奮力助力生產(chǎn)經(jīng)營追趕超越。追趕超越以全年生產(chǎn)鋼材60萬噸、噸鋼消耗52.2元為目標(biāo)，并設(shè)定三個(gè)趕超臺(tái)階。
　   一是夯實(shí)干部目標(biāo)責(zé)任。日產(chǎn)量和噸鋼消耗與每位干部的工資績(jī)效直接掛鉤。安環(huán)科、軋鋼廠認(rèn)真協(xié)調(diào)鋼坯的熱裝熱送工作，力爭(zhēng)熱裝熱送率達(dá)到95%的攻關(guān)目標(biāo)。二是優(yōu)化設(shè)備管理工作。從重大設(shè)備日常管理責(zé)任到人、設(shè)備日常的點(diǎn)檢、巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、科學(xué)操作等方面入手，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保月誤機(jī)時(shí)間小于18小時(shí)，設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)到83%。三是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、人員等四方面安全入手，用“一切事故為零助推公司追趕超越”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是扎實(shí)開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。做好黨員責(zé)任區(qū)劃分和黨員亮身份背指標(biāo)活動(dòng)，率先垂范帶領(lǐng)員工共同為實(shí)現(xiàn)公司“追趕超越”的目標(biāo)而奮斗。五是充分發(fā)揮紀(jì)檢部門的作用，強(qiáng)化公司作風(fēng)紀(jì)律，抓好工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、監(jiān)督各部門重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況。為公司“追趕超越”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。（雷葉）