二季度以來,大西溝礦業(yè)公司繼續(xù)以“控產(chǎn)、降本、創(chuàng)效、減虧、安全環(huán)保零事故、保持正資金流”為工作主線，統(tǒng)籌抓好“安全環(huán)保、節(jié)能降本、創(chuàng)效增收、資金保障、精細管理、科技創(chuàng)新、資源回收利用、盤活資產(chǎn)”等各方面工作，全力以赴奮斗“雙過半”。
生產(chǎn)方面一是盯緊二季度鐵精粉產(chǎn)量目標，以成本最低化模式組織生產(chǎn)經(jīng)營運行。二是狠抓粗精礦提質(zhì)降本這個“牛鼻子”，加強礦山管理，從采礦源頭上保障系統(tǒng)生產(chǎn)成本降低，并積極聯(lián)系政府部門協(xié)調(diào)處理礦界糾紛，保證原礦供應(yīng)，維持連續(xù)生產(chǎn)。三是狠抓安全環(huán)保工作，全面開展安全環(huán)保隱患排查整改，提早做好防汛評估預(yù)判，制定和完善防汛應(yīng)急預(yù)案，確保公司安全生產(chǎn)、環(huán)保達標。
管理方面一是持續(xù)推進生產(chǎn)車間對標挖潛、機關(guān)科室職能創(chuàng)效、公司領(lǐng)導(dǎo)履職盡責“三位一體”創(chuàng)效工作，科學(xué)制定職能創(chuàng)效及降本增效專項考核辦法，充分調(diào)動全員治虧創(chuàng)效積極性。二是積極化解資金壓力，落實專人加快回款、辦理融資，并耐心細致地做好協(xié)作單位、供貨商欠款解釋工作，主動化解各類矛盾，爭取由協(xié)作單位出面貸款，以解決融資困難問題，度過資金難關(guān)。三是本著投資從緊、不搞錦上添花的原則，在保障基本安全生產(chǎn)需求的前提下，壓縮工程項目建設(shè)，減少建設(shè)資金占用。四是盤活庫存，對停產(chǎn)放假車間二級庫備用物資進行盤存、上賬，摸清家底，減少采購，提高備用物資使用效率。五是加強可控費用管理，制定了《可控費用管理辦法》，精減會議，壓縮差旅，加強公車管理，規(guī)范業(yè)務(wù)接待，控制辦公耗材。
同時，積極爭取國家財稅政策支持，申請緩交稅費、電費等，并加大重晶石回收、礦渣、污泥、除塵灰、脫硫石膏等附屬產(chǎn)品的回收、外銷創(chuàng)收。
二季度，大西溝礦業(yè)公司將以集團“三會”精神和一季度經(jīng)濟運行分析會精神為指導(dǎo)，抓住鋼鐵市場回暖機遇，主動出擊、務(wù)實大干，全力以赴打贏二季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”任務(wù)目標。 (于濤)
