近日,同興公司細(xì)化走動式管理,持續(xù)提升對生產(chǎn)一線的服務(wù)效率。同興公司從兩個層面細(xì)化走動式管理:一是編制公司機關(guān)管理人員檢查細(xì)則和檢查表,重點檢查公司設(shè)備和現(xiàn)場隱患,重點檢查管理措施的落實和已查出問題的整改措施落實情況,每天按照規(guī)定的路線進行檢查,每天至少征集聽取三位員工的意見和建議,每天反饋檢查整改情況。二是生產(chǎn)單位的干部,以區(qū)域包片的方式,每一小時檢查一次包片區(qū)域,重點檢查現(xiàn)場安全、工藝操作、特殊作業(yè)等,要求每班至少發(fā)現(xiàn)和解決三個問題,并將發(fā)現(xiàn)的問題在區(qū)域內(nèi)通報。走動式管理細(xì)則中還要求,公司機關(guān)、生產(chǎn)一線干部和員工間互相監(jiān)督工作,當(dāng)管理干部不能及時拿出方案解決員工提出的意見時,將受到相應(yīng)考核。 (劉水)