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    為深入貫徹落實集團公司“三會”精神，助推企業(yè)不斷深化改革，強化管理創(chuàng)效、聚力攻關(guān)、提質(zhì)降本工作，大西溝礦業(yè)公司全員結(jié)合實際從4至12月在全公司范圍內(nèi)開展“攻關(guān)降本多盈利、提質(zhì)增效促發(fā)展”為主題的勞動競賽活動。
    首先，成立了勞動競賽組織機構(gòu)，設(shè)立勞動競賽辦公室，全面協(xié)調(diào)競賽活動的有效開展，利用板報、櫥窗、標(biāo)語等載體大力宣傳，營造良好的競賽活動氛圍。其次，緊緊圍繞“降本增效、安全環(huán)保、資金保障、配套建設(shè)、科技攻關(guān)、產(chǎn)品營銷、挖潛創(chuàng)效”為主線，以完成全年75萬噸自產(chǎn)精礦粉為目標(biāo)，運用對標(biāo)管理、精細化管理、全面預(yù)算管理等手段，通過設(shè)置定量指標(biāo)，強化定性指標(biāo)，進一步調(diào)動全員參與的工作熱情，其中生產(chǎn)單位以降本、提質(zhì)指標(biāo)為核心，大力開展修舊利廢和節(jié)能降耗工作，機關(guān)科室突出職能創(chuàng)效，認(rèn)真履行職責(zé)，服務(wù)一線。各單位在確保安全、環(huán)保、設(shè)備無事故的前提下，努力實現(xiàn)競賽臺階指標(biāo)。第三，夯實責(zé)任，制定措施，層層分解競賽指標(biāo)任務(wù)，將勞動競賽活動與對標(biāo)管理、績效考核、降本增效、職能創(chuàng)效以及鋼鐵美麗花建設(shè)等結(jié)合起來，并通過“金點子”合理化建議，形成崗位之間技術(shù)比武和崗位攻關(guān)，車間之間指標(biāo)競爭的“擂臺賽”，進一步形成全員參與，參賽單位有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子的良好競爭氛圍，助推公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。    （張朝輝）