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     新年伊始，同興公司在總結(jié)去年降本增效工作的基礎(chǔ)上，細(xì)化降本增效措施，為全年成本控制開了好頭。
    一是進(jìn)一步完善招投標(biāo)管理制度和招投標(biāo)工作程序，完善采購管理，持續(xù)降低物料采購價格，提升物料質(zhì)量，持續(xù)提升設(shè)備、備品、備件的性價比，向著最適合公司生產(chǎn)實(shí)際的方向邁進(jìn)；二是深入學(xué)習(xí)長治鋼廠的采購管理思路和辦法，成立采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不斷規(guī)范和提升采購質(zhì)量，把好進(jìn)購源頭關(guān)；三是以同行業(yè)先進(jìn)單位的生產(chǎn)成本為對標(biāo)對象，細(xì)化對標(biāo)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的成本最小化；四是加強(qiáng)設(shè)備維修管理，增加自我維修量，自己有能力完成的維修、有能力制作的備件，不準(zhǔn)許外修和外包加工；五是落實(shí)定量采購原則，科學(xué)采購控制，持續(xù)降低庫存，降低消耗；六是積極開展小改小革、減少維修，提高設(shè)備利用率，降低消耗；積極開展好修舊利廢工作，增加舊物資回收創(chuàng)效；七是著眼公司的系統(tǒng)管理，嚴(yán)格控制各類支出和消耗，不斷降低管理費(fèi)用。