12月9日，龍鋼集團召開11月份經(jīng)濟運行分析會。會議要求，全體干部進一步轉(zhuǎn)變作風，牢固樹立速度意識、規(guī)矩意識、協(xié)作意識、進取意識、創(chuàng)新意識，真真正正撲下身子，抓住龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口期和機遇期，全力以赴做好各項工作。
龍鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理楊召朋就各單位工作進行了分析點評，肯定了成效亮點，指出了存在的問題不足。就打好12月收官戰(zhàn)和做好明年各項工作準備，他強調(diào)，一要再鼓干勁、再添措施，精準分析、全面發(fā)力，全力以赴完成2019年各項經(jīng)營任務目標。二要聚力培產(chǎn)業(yè)、培育新動能，加快非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，真正走出龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展新格局、新步伐、新動能。三要強管理，全力以赴做好節(jié)支降耗工作，真正實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要精心策劃、精確分析、精準施策，切實制定好明年各板塊之間持平不虧、全面實現(xiàn)盈利的目標計劃及保障措施。五要健全完善激勵和約束機制及薪酬分配體系，真正讓干實事、真干事、能干事、會干事、想干事、干成事的人切實享受到薪酬與實惠，讓奮斗者真正與利益、利潤共享，形成良好的競爭氛圍。六要繼續(xù)加大清欠、風險防范和資產(chǎn)盤活工作力度，要表單化、目標化，有時間表、路線圖。七要做好安全環(huán)保工作，為明年開局工作打好基礎(chǔ)。八要加強干部作風建設(shè)，要以新的姿態(tài)、新的工作狀態(tài)、新的思維模式、新的自我，迎接明年的工作。他強調(diào)，各級干部要牢固樹立“五種意識”，一是樹立速度意識，時間就是效益，要以時不我待、只爭朝夕的精神搶時間、抓機遇，以時間換空間，跑出非鋼產(chǎn)業(yè)加速度；二是樹立規(guī)矩意識，讓“講規(guī)矩”“守規(guī)矩”成為一種習慣和自覺，明白哪些事能做、哪些事不能做，要真正做到找準位、不越位、不錯位、不缺位、善補位；三是樹立協(xié)作意識，團隊的活力是體現(xiàn)在協(xié)作上的，分工是為了更精準的協(xié)作，部門、各單位之間要做到橫向連起來、縱向通起來，建立橫向到邊、縱向到底的高效協(xié)作機制。四是樹立進取意識，要始終保持高昂的進取精神，勇于進取、敢于勝利，精益求精、鍥而不舍地朝著更好更優(yōu)前進；五是樹立創(chuàng)新意識，要積極拓寬視野、提高站位、著眼長遠，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。
龍鋼集團各領(lǐng)導，各單位、各部門主要負責人參加了會議。會議聽取了11月份經(jīng)濟運行與財務情況報告及各單位、各部門重點工作推進情況匯報，并對12月份工作進行了安排部署。龍鋼集團各領(lǐng)導結(jié)合分管工作，就費用成本管控、經(jīng)營風險防控、庫存與銷售管理、安全環(huán)保管理、黨風廉政等工作進行了強調(diào)和要求。（王亞軍）
