2025年1月19日，龍鋼集團召開2025年工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員參加會議。會議的主題是，在總結(jié)2024年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，立足本單位實際，對照2025年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合“十五五規(guī)劃”，圍繞“怎么干”進行討論，進一步統(tǒng)一思想、明確思路、凝聚共識，為實現(xiàn)2025年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
會議集體學(xué)習(xí)了《江蘇現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)的破局之道對我省的啟示》《陜鋼集團“三提升一轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展方案》及《陜鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展工作思路》三份綱領(lǐng)性文件，對龍鋼集團2025年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)情況及內(nèi)部計劃、考核指標(biāo)分解情況、“十五五規(guī)劃”等文件進行了解讀說明。
會上，參會人員進行了熱烈討論。大家的發(fā)言立足實際、思路清晰、措施務(wù)實，達(dá)到了深入交流、集思廣益的目的。
會議指出，2024年在廣大干部職工的共同努力下，集團公司以進促穩(wěn)，總體上成績大于不足，應(yīng)該肯定。主要亮點有：營收利潤均超計劃完成，“兩金”壓減目標(biāo)完成，十項可控費用基本完成，固廢銷售質(zhì)量明顯增強，3D打印強勢出擊訂單實現(xiàn)質(zhì)的突破，鋼鐵延伸產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破，資產(chǎn)盤活有實質(zhì)性進展，全面從嚴(yán)治黨持續(xù)保持嚴(yán)的主基調(diào)，黨建政治引領(lǐng)作用更加凸顯，干部作風(fēng)建設(shè)進一步加強。
會議指出，回顧2024年的工作，最大的體會是“必須堅持八個不動搖”：一是必須堅持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不動搖；二是必須堅持“存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、增量業(yè)務(wù)加速推進、新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育”三大攻堅任務(wù)不動搖；三是必須堅持“四種經(jīng)營理念”不動搖；四是必須堅持“算賬經(jīng)營”和精細(xì)化管理不動搖；五是必須堅持“四個導(dǎo)向”不動搖，即問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，追趕超越導(dǎo)向；六是推進各項工作必須堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”不動搖；七是必須堅持全面從嚴(yán)治黨和全面從嚴(yán)治企不動搖;八是必須堅持干部作風(fēng)建設(shè)不動搖。
會議指出，過去的一年，既要肯定成績，又要正視不足。不足主要表現(xiàn)在：訂單普遍不足，鋼渣的廣泛利用研發(fā)難題還未破解，三產(chǎn)業(yè)務(wù)后期推進乏力，鋼材加工增量業(yè)務(wù)開拓不足，紅光公司招租招商還要加大力度，推進管理變革還有差距，個別經(jīng)營和管理風(fēng)險防控措施還不到位，個別新業(yè)務(wù)拓展前期調(diào)研論證還不充分，企業(yè)日?；A(chǔ)管理工作還不扎實，“四種經(jīng)營理念”“四種思維”、算賬經(jīng)營和精細(xì)化管理在日常工作中貫徹運用得還不是很好，干部作風(fēng)建設(shè)仍然在路上。會議從“中央經(jīng)濟工作會議對形勢的判斷，當(dāng)今世界百年未有之大變局呈現(xiàn)出的六大新趨勢、陜鋼集團對鋼鐵行業(yè)形勢判斷”等三個方面分析了企業(yè)面臨的形勢與挑戰(zhàn)。
會議認(rèn)為，2025年企業(yè)面臨的整體形勢會仍然嚴(yán)峻、鋼鐵行業(yè)的“寒冬”仍將持續(xù)，打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是當(dāng)前乃至較長時間最大的政治。就做好2025年工作，會議強調(diào)：2025年是“十四五”的收官之年，也是謀劃“十五五”的關(guān)鍵之年，是陜鋼集團求生圖存打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的重要一年。對于龍鋼集團來說，完成2025年工作任務(wù)是極具有挑戰(zhàn)性的，做好2025年的工作意義重大、責(zé)任重大。
關(guān)于2025年工作，會議要求：一要多措并舉確保2025年工作目標(biāo)任務(wù)完成。要配套相應(yīng)的考核激勵政策體系，要持續(xù)深化日、周、月工作推進協(xié)調(diào)機制，要持續(xù)深化硬仗推進機制，要提升周經(jīng)營數(shù)據(jù)分析能力，要進一步完善系列專業(yè)管理考核辦法，要持續(xù)深化干部作風(fēng)考核機制。
二要加快新質(zhì)生產(chǎn)力項目推進和培育。鋼鐵渣粉項目要按時間節(jié)點建成投運，風(fēng)電項目要確保按期并網(wǎng)發(fā)電，其他培育項目抓緊時間往前趕。
三要持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”、“四種思維”、精細(xì)化管理和“算賬經(jīng)營”，并將其貫穿于各項日常業(yè)務(wù)工作中。
四要開展“管理基礎(chǔ)建設(shè)深化年”。各單位在管理基礎(chǔ)建設(shè)上要有抓手、有載體，推進基礎(chǔ)管理在新的一年再深化、再提升。
會議強調(diào)，2025年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，如何同題共答，在2025年大考中考出好成績，會議對廣大干部職工提出七個方面要求和希望。一是時不我待，勇?lián)姑?，永不懈怠，做以歸零心態(tài)、奮進姿態(tài)、重整行裝再出發(fā)的“趕考人”。二是錨定目標(biāo)，保持定力，勇于開拓，做攻城拔寨、攻堅克難的奮斗者。三是立足本職，知重負(fù)重，穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)，做全力以赴、積極推動重點工作落實的實干家。四是提高站位，筑牢防線，全員參與，以求真務(wù)實的作風(fēng)做企業(yè)安全環(huán)保的維護者。五是圍繞大局，融入中心，學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，做以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的促進者。六是加強學(xué)習(xí)，不懂就學(xué)，學(xué)懂弄通懂行，做追本溯源、追根究底的鉆研者。七是一切為公，一切以企業(yè)發(fā)展大局為重，一切從企業(yè)利益出發(fā)，無私心斷私欲走正道，做坦蕩無私、光明磊落、嚴(yán)格自律的明白人。
