8月19日，龍鋼集團召開精益管理周工作例會。會議重點就加強管理、開拓市場、培育產(chǎn)業(yè)等相關(guān)工作進行了安排部署，要求各單位、各級領(lǐng)導干部要各司其職，勇于擔當作為，進一步加強管理，積極樹立過緊日子的思想，同心同力節(jié)支降本增創(chuàng)效益，盡快把成本費用降下來，努力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)效益增長點。
龍鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理楊召朋主持會議并做講話。他傳達了陜晉川甘論壇各鋼鐵企業(yè)形成的十條共識和陜鋼集團應對當前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢與鋼鐵市場形勢10條措施。同時，他就當前重點工作進行了安排部署。一是結(jié)合當前嚴峻市場形勢，盡快制定下發(fā)龍鋼集團創(chuàng)效措施方案；二是積極與陜鋼集團運營改善部對接，及時做好生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整工作；三是鋼加公司要立足當前，放眼長遠，在穩(wěn)定現(xiàn)有渠道，積極開拓搶占“禹龍”品牌市場，同時要努力提高網(wǎng)籠、網(wǎng)片及結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)效率，完善非尺加工材標識及作業(yè)現(xiàn)場各項管理制度；四是禹宏公司要積極對接固廢移交事宜，同時要盡快研究機制砂統(tǒng)銷方案，盡快完成電子招標平臺建設(shè)方案，開拓市場。堅持定期召開固廢產(chǎn)銷平衡會議，深入調(diào)研除塵灰水洗、酸浸項目并提交集團公司研究。五是要做好對各重要子公司的監(jiān)管，特別是要做好資金風險防控監(jiān)管，各責任主體單位要切實負起責任，筑牢防線、守住底線、不越紅線；六是要加強安全環(huán)保工作，特別是大西溝礦業(yè)公司要加強對重點部位和關(guān)鍵點的安全環(huán)保檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改。
會上，龍鋼集團其他參會領(lǐng)導結(jié)合自身分管工作，對非尺材銷售市場開拓及貿(mào)易、對標管理、鋼筋網(wǎng)籠生產(chǎn)、黨風廉政等方面做了安排部署。集團公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門負責人及鋼加公司負責人參加了會議。（王亞軍）
