開欄語
深化改革、理順機制、產業(yè)重構、優(yōu)化系統(tǒng)，發(fā)揮好雙管機制模式作用，扎實貫徹落實“1+8發(fā)展戰(zhàn)略”是兩級集團2019年“三會”上作出的重大決策部署，是實現非鋼產業(yè)發(fā)展目標的重要舉措，是釋放龍鋼集團優(yōu)勢和發(fā)展活力的迫切需要，是推動企業(yè)轉型發(fā)展的強大動力，更是打贏龍鋼集團三年扭虧脫困求生圖存攻堅戰(zhàn)戰(zhàn)的必然選擇。即日起我們開設“追趕超越·非鋼在行動”欄目，就龍鋼集團深化改革、強化管理的創(chuàng)新舉措和培產業(yè)、拓市場等內容進行全方位多角度報道，敬請大家關注。
時間節(jié)點意識顯著增強，文件運轉的速度明顯加快……在龍鋼集團機關本部，工作變化從一點一滴開始，不知不覺間清風徐徐吹來。變化背后是強化管理、深化改革的雷厲風行。
2019年兩級“三會”后，龍鋼集團強化管理、深化改革各項工作迅速啟動，瞄準機關干部作風建設、績效考核、薪酬機制改革、員工分級測評、科級干部競聘上崗、干部輪崗交流、建立領導干部負面清單等多項工作任務，從機制改革和落實制度改革破題，抓綱帶目、突出重點，嚴字當頭、刀刃向內,堅定不移以管理、改革新優(yōu)勢，增創(chuàng)非鋼產業(yè)發(fā)展新活力。
亮出實干底色 狠抓作風建設
號角吹響，戰(zhàn)鼓催人。龍鋼集團列出了年度重點工作清單35項，使強化管理、深化改革的“路線圖”、“施工圖”更加清晰。一項項重點任務排上了時間表，一項項制度創(chuàng)新和破冰之舉激蕩干部職工干事創(chuàng)業(yè)的心懷。
“要逐項細化整改落實措施，整治工作上的頑瘴痼疾，也補管理上的短板，努力推動作風建設、運營改善同步提升。”“每個層級、每個部門、每名干部都不能置身事外！”
龍鋼集團黨政主要領導多次在各個場合強調，強管理首先要轉作風、改作風，要以知恥后勇的態(tài)度、刀刃向內的勇氣、刮骨療傷的決心，帶頭查、主動改作風問題。動員千遍不如問責一次。會議遲到的領導被點名批評，工作中不擔當慢作為的單位、部門及干部被誡勉談話、通報問責，信息傳達遲滯影響決策落地的單位、部門及干部被嚴肅通報批評問責……龍鋼集團從“小切口”入手，嚴明紀律規(guī)矩，向作風頑瘴痼疾發(fā)起猛烈攻堅，推動機關作風持續(xù)向好轉變。
破冰攻堅 堅定不移
“要以問題為導向，從細處入手，向實處著力，一環(huán)扣一環(huán)，不斷把機制改革向前推進！”聚焦績效考核、薪酬管理等重點工作、關鍵環(huán)節(jié)，改革蹄疾步穩(wěn)迅速推開。
按照“一企一策，分類考核”原則，龍鋼集團下發(fā)了《2019年目標責任考核辦法》《2019年月度績效考核方案》等，推行效益提成獎，促進經營業(yè)績指標提升；強化利潤導向，在績效考核中增加利潤系數，實現利潤和全員收入掛鉤同步提升；堅持分級、分類考核，在薪酬體系中引入崗位工資，推行崗位差異化考核，突出關鍵少數作用，加大激勵力度，以點帶面提升龍鋼集團整體績效。
“在改革問題上只有見事早、下手快，才能贏得主動，任何遲疑拖沓、等待觀望，都只會坐失機遇、貽誤我們非鋼產業(yè)的發(fā)展！”龍鋼集團率先在機關本部進行了工資造發(fā)流程優(yōu)化，減少重復性勞動、提高工作效率，同時創(chuàng)新性引入了工資管理智能信息平臺，確保工資造發(fā)的準確性和時效性。隨即又就機關科級及以下人員全面進行了分級測評，將分級套崗作為激發(fā)活力、提升工作效率與薪酬水平匹配度的有效載體強勢推進。
“科級競聘上崗、干部交流要加快推進！”“優(yōu)秀的科級干部也要進行交流，為后面年輕領導干部培養(yǎng)、提拔打好基礎！”改革激昂的號角回蕩在生機勃發(fā)的春天里，龍鋼集團強管理、促改革、調結構、防風險各項工作浪潮涌動，逐漸風生水起，各方面變化已經悄然顯現……
機制改革 馳而不息
除頑疾、克痼疾、破藩籬，龍鋼集團深化改革呈現出了全面布局、多向突圍的態(tài)勢。在強烈的改革氛圍中，干部職工力量進一步凝聚。務實管用的專項管理考核舉措中，龍鋼集團企業(yè)的法人治理結構進一步完善，各子公司委派董監(jiān)事履職效能進一步提高，在強化合同審查、經營復核、工資復核等工作方面，工作程序不斷得到進一步規(guī)范，企業(yè)風險管控不斷加強，資金運作更加規(guī)范，資金使用效率持續(xù)提升。
從頂層深入調查研究到精心謀篇布局，從制度改革建章立制、完善架構到以“破竹”之勢點面促動……更加深入的變革在龍鋼集團孕育迸發(fā)。“機關層級要精煉、人員要精干、運行要精準”“要以問題為導向強化成本費用控制，打好組合拳助推經營業(yè)績改善和提高”“要通過對標管理定向破解企業(yè)發(fā)展中的難點、堵點和痛點，釋放發(fā)展動能”“職責要清晰、獎罰要分明、考核要科學、兌現要剛性”“要加快信息化建設”“加強人才隊伍建設，落實三項制度改革，激發(fā)人力資源管理活力”當前，龍鋼集團正徙木立信、以上率下，扎實推進細化完善各環(huán)節(jié)工作，不斷夯實管理基礎、產業(yè)基礎、責任基礎、隊伍基礎、作風基礎，推動改革車輪加快運轉，管理成效次第開花。
據近期生產經營快報，龍鋼集團鋼筋深加工業(yè)務3月份經營創(chuàng)佳績、廢鋼鐵加工任務開足馬力生產、4月份生鐵供應任務提前超額完成、選礦車間精礦粉產量節(jié)節(jié)攀升，礦粉指標得以優(yōu)化，進口礦貿易外銷市場份額進一步擴大，酒店經營創(chuàng)下開業(yè)以來三天持續(xù)滿房最高紀錄，旅游服務業(yè)務拓展實現從無到有突破性進展，鋼渣循環(huán)利用項目研究取得初步成果，全龍鋼集團圍繞方方面面掀起了“抓機遇攻指標，提質增效促發(fā)展”勞動競賽熱潮。
“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。當前，龍鋼集團上下齊心協(xié)力，全力以赴以深化改革、強化管理落實高質量發(fā)展要求，激活企業(yè)未來發(fā)展的“活水之源”，推動企業(yè)在乘風破浪中，乘勢前行譜寫轉型發(fā)展新篇章！（黃劍玲）
