2019年是龍鋼集團砥礪奮進、實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展的關鍵年，為充分發(fā)揮黨委“管大局、把方向、保落實”政治核心和領導核心作用，龍鋼集團公司以“黨建領航，班子引領，干部走在前列”工作機制推進落實為抓手，抓作風激活力，嚴獎懲強動力，強管理助經(jīng)營，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營效果不斷持續(xù)向好。
黨建領航抓作風
為深入貫徹落實新時代全面從嚴治黨新要求，夯實領導班子成員管黨治黨責任，龍鋼集團黨委建立了《領導班子成員黨建工作責任制考核辦法》，將領導班子成員履行組織建設、隊伍建設、基層調研、組織生活、黨風廉政責任制履行、自身建設等職責納入考核范疇，實行月度考核，不斷增強領導班子成員嚴格落實黨建工作責任制的主動性和積極性，助力全年各項目標任務完成。堅持推進領導班子成員月度工作總結匯報反饋機制，有效確保各項重點工作的推進落實。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，重點針對行政重點工作督辦事項，緊盯推進落實效果，及時跟蹤問效，考核問責，不斷激發(fā)各級履職盡責、推動工作的主動性。
班子引領轉作風
黨政主要領導率先垂范，主動放棄休息日，親自主持組織召開機關全體干部職工“轉作風、塑形象、提素質”專題會，并作了主題講話，深入剖析查找了龍鋼集團機關作風存在的問題，提出了加強和改進機關作風的思路和要求。圍繞“穩(wěn)主業(yè)、強管理、拓市場、培產(chǎn)業(yè)”工作思路，黨政主要領導以大局為重，馬不停蹄深入調研解難題，主動協(xié)調穩(wěn)主業(yè)，強化管理促規(guī)范，上下對接培產(chǎn)業(yè)，主動帶領各職能部門和相關業(yè)務單位深入兄弟單位連續(xù)召開總經(jīng)理聯(lián)合辦公會，積極協(xié)調解決業(yè)務開展瓶頸。各級領導班子成員圍繞分管業(yè)務履職盡責，主動出擊，以上率下在解放思想中求實效，在擔當實干中促發(fā)展，營造出了攻堅克難、創(chuàng)新實干的濃厚工作氛圍。
干部管理強作風
改變以往機關處級管理人員年度考核評價模式，采取集中公開述職，職工代表隨機抽取，工作業(yè)績交叉互評、現(xiàn)實表現(xiàn)更廣監(jiān)督的方式，讓干部考評更加真實科學有效。積極探索干部作風錘煉、素質提升新路徑新方法，建立了《龍鋼集團干部掛職交流工作方案》《科級干部公開競聘實施辦法》，并計劃于近期推行，通過機關科級干部全體起立公開競聘，科、處級管理人員掛職交流，著力打造一支作風優(yōu)良、素質過硬、業(yè)務精通、忠誠擔當?shù)膬?yōu)秀干部隊伍，為龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
深化改革促作風
全面推行績效管理改革，打破經(jīng)營管理單項指標考核固有模式，以強化績效管控為著力點，將各項專業(yè)管理、重點工作督辦等基礎性管理工作制度化、表單化，由各職能部門結合業(yè)務職能制定月度專業(yè)管理考核辦法，實現(xiàn)軟性指標數(shù)據(jù)化、績效考核獎懲可視化，促進管理效能大幅提升。深化薪酬體系改革，堅決破除同崗同酬薪酬管理思想禁錮，根據(jù)權、責、利對等原則，將職能部門劃分為關鍵核心業(yè)務部門、一般職能管理部門，結合崗位職責、日常工作表現(xiàn)、業(yè)務素質能力，對科級以下人員實行三級分類定級，做到績效分配向關鍵業(yè)務、關鍵崗位、優(yōu)秀人員傾斜，進一步拉大收入差距。同時，根據(jù)各二級單位月度經(jīng)營指標完成情況，加大效益提成獎勵力度，不斷激發(fā)全員提質增效、追趕超越的積極性。建立了龍鋼集團公司《負面清單及特別獎勵管理辦法》，重點針對處級管理以上人員履職不到位、工作推進不力等行為對生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響和重大損失的嚴格問責考核，對工作努力對生產(chǎn)經(jīng)營做出較大貢獻和創(chuàng)造較大效益的行為進行專項獎勵，牢固樹立各級領導干部“四個意識”，切實轉變工作作風，以極度開放、極度透明、極度求真的職業(yè)精神，敢于擔當，勇于創(chuàng)新，主動作為，充分發(fā)揮關鍵少數(shù)的頭雁作用和創(chuàng)效熱情。（梁玉鋒）
