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龍鋼集團公司召開五月份月度例會及全面預(yù)算管理推進會
發(fā)布日期:2017-06-07    作者:馬林慶    
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龍鋼集團公司召開五月份月度例會及全面預(yù)算管理推進會

  6月5日,龍鋼集團公司召開了五月份月度經(jīng)營分析會及全面預(yù)算管理推進會。會議聽取了五月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及財務(wù)情況匯報,對六月份重點工作進行了安排部署,并就如何推進生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了要求。同時,就2017年全面預(yù)算管理推進及考核工作進行了整體安排。要求各單位圍繞指標(biāo),清醒認(rèn)識、振奮精神、開拓創(chuàng)新、攻堅克難,向前追、向前趕,把集團公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作落到實處。
  龍鋼集團公司董事長、總經(jīng)理董銀師要求,一要認(rèn)清形勢、堅定信心、強化措施、勇挑重擔(dān),把治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任扛起來,把追趕超越的要求落實到位,為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。針對會上各單位提出的問題和困難,各單位首先要充分發(fā)揮主觀能動性,打破常規(guī)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,擔(dān)起擔(dān)子、扛起責(zé)任,并按照陜鋼集團要求用好“雙管”政策,多方面爭取政策支持,全力破解目前生產(chǎn)經(jīng)營窘狀。二要進一步深化和貫徹落實全面預(yù)算管理,用全面預(yù)算管理這個抓手打贏治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,親自組織安排,親自督導(dǎo)落實,扎實推進全面預(yù)算管理工作。并以此為抓手,合理配備優(yōu)化資源,規(guī)范制度流程,做到人員配備到位、責(zé)任分解到位、目標(biāo)措施到位、糾偏修正到位、考核監(jiān)管到位。同時,以強有力的恒心和韌勁,克服業(yè)務(wù)不均衡、制約因素多、工作難度大等問題,解決思想不統(tǒng)一、認(rèn)識不到位、信息化跟不上等問題,為集團公司治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越提供強大的支撐。三要強化認(rèn)識、持之以恒地抓好安全環(huán)保、防汛等工作,做到警鐘長鳴、常抓不懈。各單位,特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全環(huán)保及防汛工作,牢固樹立人民安全至上意識,強化紅線意識,堅守底線思維,克服麻痹思想和僥幸心理,把安全環(huán)保及防汛工作擺在突出位置來抓。要認(rèn)真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求,把責(zé)任層層壓實,抓環(huán)節(jié)、摳細節(jié),始終做到思想上警鐘長鳴,行動上常抓不懈。同時,要扎實做好安全“雙述”工作,并抓出特色。四要加強管理、完善制度、強化監(jiān)督、堵塞漏洞、防范風(fēng)險。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實負起管理責(zé)任,提高風(fēng)險防控意識,自覺遵守法規(guī)條例和各項管理制度,堅守職業(yè)道德底線,嚴(yán)于律己、嚴(yán)于規(guī)范、嚴(yán)于執(zhí)行,嚴(yán)禁“破窗效應(yīng)”。五要堅持創(chuàng)新、深化改革、重構(gòu)業(yè)務(wù)、提質(zhì)增效。各單位要立足自身、認(rèn)真思考。礦山板塊、物流板塊、廢鋼板塊、設(shè)備制造板塊、酒店板塊以及多元板塊要進行業(yè)務(wù)重構(gòu);技術(shù)創(chuàng)新,核心競爭力上要想辦法,統(tǒng)籌謀劃。針對集團公司提出的創(chuàng)新管理要緊抓落實,要在科學(xué)謀劃的前提下大膽探索、大膽創(chuàng)新,為集團公司治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展工作貢獻力量。六要加強黨風(fēng)廉政建設(shè),特別是加強作風(fēng)建設(shè)。各單位要按照集團公司統(tǒng)一部署,以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手,促進黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作深入開展。
  龍鋼集團公司黨委書記李武強要求,一要把心氣聚起來、把士氣鼓起來、把措施實起來、把行動快起來,為生存而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)。要認(rèn)清我們目前面臨的現(xiàn)狀,要通過自己的努力,想法設(shè)法尋求新突破,做大做好各項業(yè)務(wù),增加我們的自信力,自尊心,進而擺脫困境,步入良性循環(huán)。二要明白差距、努力追趕,采取突破性措施,把損失降到最低。集團上下千萬不能有渾渾噩噩的態(tài)度,千萬不能有破罐破摔的心理,千萬不能有我行我素的習(xí)慣。各單位要真真正正把集團公司下達的指標(biāo)任務(wù)領(lǐng)回去,把哀嘆抱怨化作為改變現(xiàn)狀的實際行動,以最大的理解,最大的團結(jié),同心協(xié)力、同力奮進,扎扎實實落實好各項工作,共開集團公司生產(chǎn)經(jīng)營新局面。三要認(rèn)真對待、扎實部署,把全面預(yù)算管理落實好、推進好。要把全面預(yù)算管理放在強化管理、夯實管理的高度去認(rèn)識,把全面預(yù)算管理當(dāng)作治虧創(chuàng)效追趕超越的主要抓手去落實,把全面預(yù)算管理當(dāng)作堵塞管理漏洞的重要措施去推進,在全集團真真正正形成全員參與的氛圍,確保全面預(yù)算管理在七月份能有實質(zhì)性的進展。四要保持良好的工作狀態(tài),以認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度和扎實細致的工作作風(fēng),把各自的工作做好,以高效的工作效率為經(jīng)營業(yè)績添分增彩。
  副總經(jīng)理陰小兵結(jié)合分管工作強調(diào),一要立足自我,創(chuàng)造性開展工作。二要做好應(yīng)收賬款清收工作。三要加大集團管控力度,全面梳理制度流程。四要高度重視全面預(yù)算管理工作。副總經(jīng)理陳輝結(jié)合分管工作強調(diào),一要高度重視,做好機會市場防風(fēng)險工作。二是進出口公司要抓緊銀行授信工作。三是各經(jīng)營單位,要緊盯各風(fēng)險點,有效進行風(fēng)險防控。副總經(jīng)理唐鑫結(jié)合分管工作強調(diào),要重新審定和貫徹落實“三大操作規(guī)程”,以事故為借鑒,以安全為準(zhǔn)繩,堅守安全底線,不碰紅線,實現(xiàn)集團公司今年輕傷以上事故為零目標(biāo)。并就安全“雙述”、防暑降溫工作進行了安排。紀(jì)委書記史明奇結(jié)合分管工作強調(diào)要抓緊推進效能監(jiān)察項目,真真正正實現(xiàn)效果。各風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組要按照職責(zé)分工,按時按要求推進相關(guān)工作。同時,要強化按程序、按制度、按規(guī)定工作意識。對于工資、獎勵等實物分配要確保公平性、合規(guī)性。工會主席劉光明首先傳達了省機冶建工會主席專題會議精神。就分管工作對勞動競賽、民主評價會、“三供一業(yè)”、“陜鋼杯”技能大賽等工作進行了安排部署,并要求把管理項目與查找提改獻相結(jié)合,實現(xiàn)項目創(chuàng)新新突破。 副總會計師劉志懿結(jié)合分管工作提出,一要高度重視各自生存狀況,要明確指標(biāo)完成與生存差距較大,低效、無效資產(chǎn)占比居高不下,流動資產(chǎn)運營效率低下,失血性虧損沒有得到遏制。二要密切關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。做到業(yè)務(wù)規(guī)范運作,債務(wù)全方位梳理,涉稅風(fēng)險認(rèn)真自查。三要切實強化全面預(yù)算管理。做到認(rèn)清現(xiàn)狀、扎實部署,提高全員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識,增強推進預(yù)算的能動性;落實責(zé)任、夯實基礎(chǔ),增強預(yù)算對經(jīng)營改善的指導(dǎo)性;一體融合、協(xié)同發(fā)力,增強預(yù)算對完成目標(biāo)的能效性。(馬林慶)