5月12日上午，龍鋼集團(tuán)召開全面預(yù)算管理推進(jìn)專題會，推進(jìn)辦公室全體人員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)預(yù)算組等相關(guān)人員參加了會議。龍鋼集團(tuán)副總會計(jì)師劉志懿主持會議。
會議傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理推進(jìn)會議精神，溫習(xí)了2017年陜鋼集團(tuán)和龍鋼集團(tuán)行政工作報(bào)告中關(guān)于全面預(yù)算管理的目標(biāo)和要求，學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施方案和龍鋼集團(tuán)關(guān)于調(diào)整深化預(yù)算管理工作的安排。針對集團(tuán)公司業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、認(rèn)識不到位及人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)等，會議明確了下一步扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理工作的思路和具體措施。
最后，劉志懿強(qiáng)調(diào)：一要強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)全員，特別是關(guān)鍵人員對全面預(yù)算管理的認(rèn)知，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對全面預(yù)算管理的重視度；二要夯實(shí)責(zé)任，從盤家底、摸盤子、定調(diào)子、分蛋糕和立標(biāo)準(zhǔn)幾個方面打好預(yù)算管理基礎(chǔ)；三要積極協(xié)作，財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部和行政人事部協(xié)同策劃好6月初全面預(yù)算管理推進(jìn)會，將全面預(yù)算管理作為系統(tǒng)改善經(jīng)營結(jié)果主要抓手，為集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效和追趕超越貢獻(xiàn)力量。（張鈺欣）
