3月9日，龍鋼集團公司召開2月份月度工作例會。龍鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)董銀師、李武強、陰小兵、陳輝、史明奇、劉光明、劉志懿，各職能部門、利潤中心負(fù)責(zé)人及各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)等40余人參加了會議。會議由龍鋼集團副總經(jīng)理陰小兵主持。
龍鋼集團公司董事長、總經(jīng)理董銀師總結(jié)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了目前面臨的形勢，圍繞有效貫徹落實全年目標(biāo)任務(wù)，確保完成集團公司全年目標(biāo)收入80億、利潤持平不虧任務(wù)，董銀師強調(diào)，“怎么看”龍鋼集團目前面臨的處境，一是“怎么看形勢”，目前形勢逼人,要以高度責(zé)任感，真真正正改革，開拓創(chuàng)新，拼出一條血路；二是“怎么看任務(wù)”，面對全年目標(biāo)收入80億、利潤持平不虧任務(wù)，各單位要有高度、清醒的認(rèn)識，負(fù)起主體責(zé)任，扎實落實，全員動員、全員出擊，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成；三是“別人怎么看我們”，面對出現(xiàn)的吃不下苦、“老爺”作風(fēng)等看法，務(wù)必高度重視，反思存在與否，轉(zhuǎn)變思想觀念。四是“我們怎么看自己”，要以創(chuàng)新、積極主動干事，破解難題，抓好創(chuàng)新這一工作抓手和路徑，使主動性和積極性充分得以發(fā)揮。董銀師指出，對于2017年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)各單位“怎么干”，一是“擼起袖子加油干”。目前已到了背水一戰(zhàn)的地步，已無回旋余地、無騰挪地方，只有拼拼拼，干干干，將措施扎實落實到目標(biāo)任務(wù)上來。二是“卷起褲腿扎實干”，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，了解實情，掌握第一手資料解決問題，要有兩腳泥的意識，發(fā)揚釘釘子精神；三是“開動腦子創(chuàng)新干”，解放思想，站位要高，視野要寬，系統(tǒng)思考，開動腦子，創(chuàng)新方式、方法，為完成全年目標(biāo)任務(wù)共同努力，群策群力，做好各項工作。
龍鋼集團公司黨委書記李武強就如何完成全年目標(biāo)任務(wù)要求，一是樹立信心，鼓足干勁，以只爭朝夕的精神，奮起直追，用實干縮小差距，用行動改變面貌。二是盯住目標(biāo)任務(wù)，落實主體責(zé)任，強化落實力與執(zhí)行力，讓各項指標(biāo)有實質(zhì)性突破。三是抓住有利時機，調(diào)動一切力量，全員出擊，全員創(chuàng)效，齊心協(xié)力追求效益最大化。四是全面開展“開拓創(chuàng)新，分路突圍，奮力拼搏，追趕超越”的主題活動，以活動為載體，努力開創(chuàng)全集團治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面。五是認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，不斷深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮兩個作用，以實際行動不辱使命，不負(fù)稱號。
龍鋼集團副總經(jīng)理陰小兵要求，一是各部門、各單位要做大做強現(xiàn)有業(yè)務(wù)，主動作為，充分發(fā)揮雙管作用，多渠道反映問題，爭取更多的理解和支持。二是緊抓業(yè)務(wù)量、貿(mào)易量提升及重點工作推進，確保3月份生產(chǎn)經(jīng)營較元月份、2月份有大幅度的提升和改善。三是信息化在陜鋼信息化建設(shè)不明確情況下，堅決按照現(xiàn)行體系運行，務(wù)必執(zhí)行到位。四是根據(jù)陜鋼楊海峰董事長關(guān)于對標(biāo)管理工作要求，龍鋼集團要對標(biāo)學(xué)習(xí)山東優(yōu)秀非鋼企業(yè)，根據(jù)陜鋼2017年對標(biāo)管理工作安排意見，結(jié)合治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展，拿出比較完善的意見。五是督辦單機制明確后，行政人事部經(jīng)梳理、匯總后進行督辦，最終形成報告，分析存在問題及原因，報送集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)。六是商貿(mào)中心就業(yè)務(wù)開展中資金方面存在的問題，拿出具體意見和方案。龍鋼集團副總經(jīng)理陳輝要求，一是就鋼加公司2月份利潤盈虧情況，需進一步細(xì)致、深化生產(chǎn)經(jīng)營分析工作。二是商貿(mào)中心就業(yè)務(wù)開展中存在的資金問題，拿出具體方案。三是三月份廢鋼要有突破，千方百計完成陜鋼下達的目標(biāo)任務(wù)，鋼貿(mào)板塊須將風(fēng)險防控放在第一位，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，要把握機遇市場，抓牢終端客戶。龍鋼集團紀(jì)委書記史明奇強調(diào)，一是各單位按時、保質(zhì)上報效能監(jiān)察項目實施方案；二是各單位按照集團公司關(guān)于調(diào)整和完善廉潔風(fēng)險防控內(nèi)容、等級和措施的通知文件精神，做好廉潔風(fēng)險點等相關(guān)信息的梳理及上報。三是按照紀(jì)委重點工作安排，每季度做好經(jīng)營管理復(fù)核，各單位月底前做好各自的經(jīng)營管理復(fù)核工作。龍鋼集團工會主席劉光明要求，一是綜合服務(wù)公司跟進“三供一業(yè)”工作，爭取新突破，同時做好鋼鐵美麗花建設(shè)工作；二是禹宏置業(yè)公司要有新突破，趕上韓城發(fā)展的快車道，新想法要及時落實生根；三是將管理創(chuàng)新項目、班組建設(shè)納入勞動競賽之中；四是做好省級、陜鋼先進勞模推薦工作，形成實干創(chuàng)新 、追趕超越、一季度開門紅的氛圍。五是運營發(fā)展部關(guān)注韓城區(qū)域資產(chǎn)重組，加大資產(chǎn)盤活效益，抓住機遇，實現(xiàn)增值。龍鋼集團副總會計師劉志懿強調(diào)，一是充分認(rèn)清經(jīng)營壓力的巨變。二是高度重視費用支撐力的大小。三是密切關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險的影響。（張乖妮）
