2月20日上午，龍鋼集團2017年民主評價及管理創(chuàng)新工作安排會在禹龍之星四樓會議室召開。龍鋼集團領(lǐng)導班子成員，各職能部門負責人，各子公司黨政領(lǐng)導，工會主席，共40余人參加了會議。會議由工會主席劉光明主持。
會議總結(jié)了2016年民主監(jiān)督評價工作取得的成績與不足，對2017年民主監(jiān)督評價工作進行了系統(tǒng)安排。運營發(fā)展部介紹了2017年推進管理創(chuàng)新活動的思路。針對以上內(nèi)容，與會人員暢所欲言，提出了很好的意見和建議。
龍鋼集團董事長、總經(jīng)理董銀師傳達了副省長姜鋒和陜煤化董事長楊照乾的講話精神，對2016年的民主監(jiān)督評價工作總結(jié)與2017年民主監(jiān)督評價工作的安排以及各位領(lǐng)導的意見和建議表示贊同，對全集團民主監(jiān)督評價工作給予充分的肯定，向大家一年的辛勤努力表示感謝。同時要求，一要正確認識，高度重視。民主評價工作是陜鋼集團的一項重要改革舉措，是治虧創(chuàng)效扭虧為盈的一個路徑和抓手；二要辯證的開展工作，不能把遇到的問題放大，把管理的要求縮??；三要高度重視，高度支持，將民主監(jiān)督評價作為管理的一項重要工作來抓；四要堅持問題導向，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理中存在的問題，并拿出切實可行的改進措施和辦法，將各項工作落到實處；五要積極宣傳好姜鋒副省長與楊照乾董事長的講話精神，對照要求、負起責任，實現(xiàn)龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)扭虧為盈的偉大理想；六要以創(chuàng)新為契機和支撐，奮發(fā)作為，求生圖存，集團主要領(lǐng)導真正的負起主導責任，強化作風，真抓實干，追趕超越，確保全年目標任務(wù)的完成。
龍鋼集團公司黨委書記李武強對2016年全集團民主監(jiān)督評價工作給予充分的肯定，對于大家的積極參與表示感謝。并提出五點要求，一是要正確認識民主監(jiān)督評價工作，不能片面化，要將民主監(jiān)督評價工作作為一個穩(wěn)定的載體長遠的堅持開展下去；二是對于民主監(jiān)督評價工作，不能簡單應付，評價結(jié)果的好與壞，每個人都有責任，不能怨天尤人；三是消除抵觸情緒，正確理解“三個明白”和“三個注重”，作為基層單位要執(zhí)行好上級下達的任務(wù)，完善民主監(jiān)督評價機制；四是充分發(fā)揮各自的主觀能動性，以創(chuàng)新為載體，在各項工作中做到“守”、“拓”相結(jié)合；五是要解放思想消除顧慮，大膽去闖，大膽去試，在實踐中不斷探索和完善。2017年必須圍繞全年目標任務(wù)，不能按部就班，一定要打破常規(guī)，要有創(chuàng)新思維，要有新的載體，積極主動、奮力而為，開創(chuàng)龍鋼集團百花齊放，各顯特色，各有所成的新局面。
龍鋼集團公司各領(lǐng)導分別提出，一、要真實理解開展民主監(jiān)督評價工作的初衷，梳理出在民主監(jiān)督評價工作中屢審屢犯的問題，查找根本原因，積極整改；二、創(chuàng)新項目的建立必須包括目標、實施路徑、責任人、具體實施方案等；三、配套提供考核的激勵和督導，創(chuàng)新需與對標管理、查找提改獻、勞動競賽等活動緊密結(jié)合；四、重視顯性，關(guān)注隱性，問題導向，效率引導；五、圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，與長遠存續(xù)結(jié)合起來，采取非常規(guī)手段解決深層次矛盾。
通過本次會議，進一步統(tǒng)一了思想，明確了思路，為企業(yè)堵塞管理漏洞，提升管理水平，為完成2017年全年目標任務(wù)開好篇、布好局， 創(chuàng)造了有利條件。（馬林鵬）
