10月27日，陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛在柞水主持召開(kāi)專題會(huì)議，調(diào)研龍鋼集團(tuán)寶軋公司、紅光物流公司（西鋼公司）、華冶公司、鋼加公司治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y、紀(jì)委書記王俊龍、總會(huì)計(jì)師宋天鎖、總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東，及陜鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；龍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師，黨委書記李武強(qiáng)，副總經(jīng)理陰小兵，副總經(jīng)理陳輝，副總會(huì)計(jì)師劉志懿及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，四家單位班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議分別聽(tīng)取了四家單位對(duì)治虧創(chuàng)效工作情況的匯報(bào)，龍鋼集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了補(bǔ)充并提了要求。陜鋼相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就四家單位治虧創(chuàng)效工作中存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別作了講話，對(duì)四家單位治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)工作分別進(jìn)行了安排，提出了具體的思路和要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，召開(kāi)調(diào)研會(huì)議的目的，就是要進(jìn)一步挖掘共識(shí)，開(kāi)拓思路、傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力；各單位要增強(qiáng)信心，相信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，明白氣可鼓，不可泄。關(guān)于各單位普遍提出的內(nèi)部協(xié)作不暢問(wèn)題，會(huì)議要求，內(nèi)部協(xié)作上要在不違背市場(chǎng)化原則下解決問(wèn)題，陜鋼集團(tuán)相關(guān)部門要從制度上找原因、從制度上進(jìn)行考慮、從制度上進(jìn)行解決，通過(guò)制度進(jìn)行固化。
關(guān)于寶軋公司，會(huì)議指出，要明白寶軋公司作為陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展重要支撐點(diǎn)的地位，要統(tǒng)一思想，立足現(xiàn)在，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)；要明晰寶軋公司的業(yè)務(wù)是立足鋼貿(mào)、做精做好，做大廢鋼、做強(qiáng)做好，盤活存量、努力挖潛。強(qiáng)調(diào)理念上要在兩級(jí)集團(tuán)班子層面上解決問(wèn)題、考慮問(wèn)題；要辯證思考寶軋公司定位問(wèn)題；要求財(cái)務(wù)核算要清晰，鋼材銷售方面要思考如何在陜鋼層面做好增值服務(wù)；要做好承包軋線工作；要加緊備品備件等資產(chǎn)的盤活工作；要立足當(dāng)前，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，做大做好廢鋼工作。
會(huì)議肯定了龍鋼集團(tuán)重組西鋼公司的歷史貢獻(xiàn)和近期的工作，希望紅光物流、西鋼公司要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展、脫貧解困的信心，要聚焦聚力抓落實(shí)。強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步理清轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，堅(jiān)定做起來(lái)、謹(jǐn)慎走出去、加大引進(jìn)來(lái)、提升整合好、加快盤活好、政策要抓住；要進(jìn)一步增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，抓轉(zhuǎn)型發(fā)展的自助能力；要膽子放大一點(diǎn)，思路再寬一點(diǎn)，力度再?gòu)?qiáng)一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)，要放手去干，務(wù)實(shí)去做。要求紅光物流要充分考慮物流費(fèi)用問(wèn)題，要考慮走新型發(fā)展道路；要加快軋線的資產(chǎn)變現(xiàn)；要通過(guò)政府的途徑有效解決有關(guān)問(wèn)題；要加快推進(jìn)土地資產(chǎn)盤活工作；班子成員要有目標(biāo)，一定要把職工問(wèn)題解決好，做到心中有職工；要理清西鋼、紅光物流賬務(wù)問(wèn)題。就物流整合，要求龍鋼集團(tuán)、紅光物流要下定決心，緊抓執(zhí)行，調(diào)整思路，充分挖掘物流效益。
就華冶公司，會(huì)議要求，華冶公司要立足現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定企業(yè)定位，緊緊依托冶金行業(yè)，緊緊依托陜鋼主業(yè)，定位好華冶公司未來(lái)的發(fā)展方向；要堅(jiān)守加工、設(shè)備制造不能松動(dòng)，在做強(qiáng)備品備件上下功夫，再去慎重考慮其他方面；要強(qiáng)化外拓力量，加大業(yè)務(wù)拓展，既要抓好內(nèi)部市場(chǎng)，也要抓好外部市場(chǎng)；要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，聚焦核心問(wèn)題，認(rèn)真思考解決資金盤活；要認(rèn)真審視業(yè)務(wù)發(fā)展，要有新思路，適應(yīng)新技術(shù)、新發(fā)展、新工藝，轉(zhuǎn)變觀念；朝新興工業(yè)邁進(jìn)，打造陜鋼備品備件加工基地；班子成員之間要相互支持，夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任；要解決好職工基本生活保障問(wèn)題。
就鋼加公司，會(huì)議指出，在鋼材銷售一體化管理的前提下，陜鋼集團(tuán)給資源給市場(chǎng)的政策沒(méi)有變；鋼加公司要做好當(dāng)前，注重未來(lái)，關(guān)注鋼材深加工業(yè)務(wù)開(kāi)拓，投入更多的精力在鋼材加工配送方面。同時(shí)，要加大風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)庫(kù)房管理、嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。（邊雪）
