9月21日，龍鋼集團工會主席劉光明帶隊到包聯(lián)單位禹宏置業(yè)公司開展調(diào)研工作。
會上，禹宏置業(yè)公司經(jīng)理強景峰匯報了公司2016年1-9月經(jīng)營情況、落實6月3日講話與8月19日會議精神、治虧創(chuàng)效進展情況及當前面臨的困難與問題、經(jīng)營應對思路與策略、2017年的業(yè)務拓展構(gòu)想與目標任務、措施等。調(diào)研組結(jié)合龍鋼集團與禹宏公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，從當前國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策實施、“三去一降一補”任務落實、鋼鐵行業(yè)整體發(fā)展形勢、國家實體經(jīng)濟 “新常態(tài)”發(fā)展等方面進行全面深刻分析，明確指出禹宏公司當前及今后的努力方向與發(fā)展思路，并提出許多建設性的具體寶貴意見。
劉光明在講話中指出：一是在當前極度艱難的困境下對禹宏公司取得的成績表示肯定；二是要求堅定信心，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，乘勢韓城區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的東風，做出更加優(yōu)異的業(yè)績；三是要求轉(zhuǎn)變觀念，不等不靠，依賴自身，搏擊市場，創(chuàng)出適合自己發(fā)展的新路子與好前景；四是要求大膽創(chuàng)新，更新困難應對思路與措施，通過實現(xiàn)自我造血功能解決生存問題與發(fā)展問題；五是領(lǐng)導干部要帶頭與擔當，切實擔負起自己的崗位職責與公司發(fā)展賦予的責任；六是深化體制與機制改革，大力激發(fā)制度活力，用全新的內(nèi)部工資收入分配制度，調(diào)動每個員工的工作熱情與主動創(chuàng)新精神；七是加大應收清欠力度，減少無用資產(chǎn)，增加有效資產(chǎn)，最大限度地優(yōu)化和盤活公司現(xiàn)有資源；八是不斷強化員工的業(yè)務技能培訓與專業(yè)知識學習，提高單兵做戰(zhàn)素養(yǎng)，打造一支“招之既來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的精英團隊。（相里自立）
