為進一步掌握西安禹龍酒店人財物資源及管理現(xiàn)狀，把脈酒店的運營管理，切實解決禹龍酒店經(jīng)營面臨的困難和問題。8月16、17日，龍鋼集團董事長、總經(jīng)理董銀師，副總經(jīng)理陰小兵、副總會計師劉志懿，及運營發(fā)展部、財務部、行政人事部、審計監(jiān)察部等相關(guān)部門負責人組成調(diào)研組，對禹龍酒店公司進行專題調(diào)研，并召開座談會。
調(diào)研中，龍鋼集團董事長、總經(jīng)理董銀師對禹龍酒店公司提出四點要求：一是禹龍酒店公司領(lǐng)導班子和各級管理人員要有目標概念，正確認識和看待此次調(diào)研，圍繞全年任務目標認真思考，深入分析經(jīng)營現(xiàn)狀并查找原因；二是要高度重視此次調(diào)研，認真組織和梳理，從整體匹配上自查，積極配合集團掌握數(shù)據(jù)、摸清情況，并對酒店形成指導，圍繞目標開展查找漏洞與不足；三是酒店公司要針對此次調(diào)研，充分發(fā)揮全體干部職工的智慧和力量，集思廣益提出經(jīng)營發(fā)展的意見和建議；四是酒店公司全體干部職工要進一步堅定完成全年任務目標的信心，繼續(xù)努力，完成使命。
座談會上，龍鋼集團副總經(jīng)理陰小兵指出，此次調(diào)研是為了進一步了解明晰酒店公司發(fā)展現(xiàn)狀，準確掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，增強集團公司與酒店公司之間的上下聯(lián)動，共同治虧。要求禹龍酒店全體干部員工要理性看待當前形勢，對酒店行業(yè)、對集團公司要充滿信心，時刻保持高昂斗志，強抓內(nèi)部管理，尋求市場突破口，把現(xiàn)有的酒店業(yè)務做細、做好，為酒店公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷贏得主動。陰小兵針對目前的酒店市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營情況提出了四點要求：一是酒店定位的問題，禹龍國際酒店的定位一直是準五星級酒店，作為陜鋼集團、龍鋼集團的宣傳窗口，要不斷做好自身經(jīng)營，提升禹龍形象。二是禹龍酒店公司要在規(guī)范管理和提升經(jīng)營空間的前提下，不斷完善內(nèi)部程序，努力形成具有禹龍?zhí)厣钠放聘偁幜ΑＨ菄@三年治虧方案和6•3會議精神，做好業(yè)務拓展和轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是理順集團公司與酒店公司的關(guān)系。希望禹龍酒店要再接再厲，深耕行業(yè)市場，為龍鋼集團三年治虧創(chuàng)效目標的實現(xiàn)貢獻應有的力量。
龍鋼集團副總會計師劉志懿針對調(diào)研情況對禹龍酒店提出了十二個字的建議：了解現(xiàn)狀、認清問題、界定責任。要求禹龍酒店公司要持續(xù)強化經(jīng)營思路，以目標和管理統(tǒng)領(lǐng)整體工作，打破常規(guī)，建立經(jīng)營導航系統(tǒng)，合理利用預算工具，在營銷策略上采取靈活多變的方法。 (張英奇 王 娜)
