6月18日，龍鋼集團(tuán)公司召開治虧創(chuàng)效專題會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，提措施、破難題，推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作不斷向前。龍鋼集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理董銀師，副總經(jīng)理陰小兵、唐鑫、黨委委員王小軍、副總會(huì)計(jì)師劉志懿，運(yùn)營發(fā)展部、行政人事部、財(cái)務(wù)部科級(jí)以上人員及利潤中心、各子公司黨政主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由龍鋼集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理董銀師主持。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位和相關(guān)部門要明確目標(biāo)，找出差距，突破重點(diǎn)，共同發(fā)力，切實(shí)扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成好治虧創(chuàng)效方案。并要求，各單位一是要一心圍繞目標(biāo)任務(wù)抓重點(diǎn)、提措施、破難題、強(qiáng)突破，要清醒認(rèn)識(shí)到目前制約生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要因素和困難，并積極解決問題；要?jiǎng)?wù)實(shí)不空談，結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行措施。二是各業(yè)務(wù)板塊需要陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題不能憑空想象，要量力而行，腳踏實(shí)地，不要建空中樓閣。三要立足自身，聚集智慧，全面挖潛，降耗增效。各單位要自我加壓，勇于超越，堅(jiān)持獨(dú)立自主、自力更生，充分調(diào)動(dòng)好干部職工工作的積極性。在費(fèi)用、成本的控制上，在業(yè)務(wù)的開拓、效益的增加上，要明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核。四要解放思想，求真務(wù)實(shí)，改作風(fēng)、嚴(yán)管理、求實(shí)效。要緊緊抓住治虧創(chuàng)效這一牛鼻子，克服等、靠、要和庸、懶、散思想。
會(huì)議要求，商貿(mào)中心、鋼加公司要明確目標(biāo)，積極創(chuàng)效。在維持目前業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，要在新渠道開拓上、業(yè)務(wù)拓展上、品牌維護(hù)上、獲取陜鋼的支持上要有想法，有突破。機(jī)關(guān)職能部門要加強(qiáng)管理，敢于動(dòng)真碰硬，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是做好資金、各種費(fèi)用的管理工作。要全面梳理，作出分析，找出差距，提出解決辦法。二是在體制機(jī)制、人員管理上下功夫。明確管理要從機(jī)關(guān)管理抓起，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律。三是加強(qiáng)管理，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)和支撐工作。做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及治虧創(chuàng)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)指標(biāo)，找出差距，細(xì)化工作，自我加壓，自覺行動(dòng)。 （邊雪 薛平）
