6月3日，陜鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李永剛、楊海峰、楊世禮、王俊龍、宋天鎖、韋武強(qiáng)、許曉增，總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東，帶領(lǐng)陜鋼集團(tuán)辦公室、運(yùn)營(yíng)改善部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、安環(huán)能源部、資金管理中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人，到龍鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)辦公。龍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門(mén)、利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，龍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師，黨委書(shū)記李武強(qiáng)匯報(bào)了龍鋼集團(tuán)1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，遇到的問(wèn)題和困難、下一步的工作思路及主要措施，以及需要陜鋼集團(tuán)協(xié)調(diào)解決和支持的有關(guān)問(wèn)題和事項(xiàng)。龍鋼集團(tuán)各子公司及利潤(rùn)中心匯報(bào)了各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和遇到的困難和問(wèn)題。陜鋼集團(tuán)與會(huì)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合各自的工作實(shí)際，就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步了解，并提出了有關(guān)的思路和想法。
陜鋼集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記王俊龍、總會(huì)計(jì)師宋天鎖、總工程師韋武強(qiáng)、副總經(jīng)理許曉增，總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東，分別結(jié)合各自分管工作實(shí)際，談了有針對(duì)性的意見(jiàn)。
陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y就如何解決龍鋼集團(tuán)遇到的問(wèn)題做了強(qiáng)調(diào)。他強(qiáng)調(diào)，一定要堅(jiān)定解決這些問(wèn)題的信心和決心，同時(shí)要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度認(rèn)真思考和解決問(wèn)題，確保在解決歷史遺留問(wèn)題的同時(shí)不產(chǎn)生新的歷史遺留問(wèn)題。他就如何做好子公司清理、土地資源盤(pán)活、降本增效、工程決算、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作提出了解決思路、基本要求和工作時(shí)限。
陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰在講話中，充分肯定龍鋼集團(tuán)所做的工作，要求大家要正視問(wèn)題，不畏困難，上下協(xié)力，逐步攻克，限時(shí)解決。他從“資金、協(xié)作、人員、業(yè)務(wù)、品牌、資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、法人、干部、試點(diǎn)”十個(gè)方面做了強(qiáng)調(diào)。要求資金方面集團(tuán)要整體評(píng)估、系統(tǒng)策劃，各子公司要立足自身、拓展渠道；協(xié)作方面要強(qiáng)化監(jiān)督考核、落實(shí)好內(nèi)部協(xié)作計(jì)劃；人員方面要抓住機(jī)遇分流安置、轉(zhuǎn)崗不下崗；業(yè)務(wù)方面要立足“爭(zhēng)、創(chuàng)、拓”，摒棄“等、靠、要”；品牌方面要系統(tǒng)研究、整體策劃，維護(hù)品牌價(jià)值；資產(chǎn)盤(pán)活方面要統(tǒng)一決策、一企一策、雙向推動(dòng)、分步推進(jìn)；風(fēng)險(xiǎn)防控方面要強(qiáng)化法務(wù)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控；各級(jí)獨(dú)立法人單位要有主體責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)作為；各級(jí)干部要履職盡責(zé)，以貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)決定位子；試點(diǎn)方面，要選擇發(fā)展有優(yōu)勢(shì)、有后勁的單位或項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，予以重點(diǎn)支持，促進(jìn)其做大做強(qiáng)做優(yōu)。
陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記李永剛做了五點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。關(guān)于信心和決心，他要求龍鋼集團(tuán)上下要認(rèn)識(shí)到陜鋼集團(tuán)對(duì)多元板塊的定位不動(dòng)搖，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)增值的基本思路不動(dòng)搖，非鋼產(chǎn)業(yè)通過(guò)協(xié)作支撐、自我發(fā)力、集團(tuán)支持，一定能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的信心不動(dòng)搖，集團(tuán)對(duì)非鋼的支持不動(dòng)搖，要“解放思想”解放出信心，“全員拼搏”拼搏出信心，“重點(diǎn)突破”突破出信心、“集團(tuán)支持”支持出信心。關(guān)于原則和思路，他強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持認(rèn)真貫徹陜鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要；堅(jiān)持穩(wěn)住思路、穩(wěn)住陣腳、穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)重求進(jìn)；堅(jiān)持抓住重點(diǎn)、打破僵局、打開(kāi)局面；堅(jiān)持集團(tuán)支持、協(xié)作支撐、自我發(fā)力。關(guān)于重點(diǎn)和難點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)加大融資力度，切實(shí)加大現(xiàn)有增效業(yè)務(wù)拓展力度，切實(shí)加大盤(pán)活存量資源力度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作支撐支持力度，切實(shí)加大應(yīng)收賬款清欠力度，切實(shí)加大歷史遺留問(wèn)題解決力度，切實(shí)加大對(duì)龍鋼集團(tuán)的支持力度。關(guān)于紅線和底線，他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)守年度目標(biāo)指標(biāo)，堅(jiān)守安全穩(wěn)定紅線，堅(jiān)守職工收入底線。關(guān)于責(zé)任和要求，他強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立依靠自我、重塑自己、發(fā)展自我的意識(shí)。龍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要分片包聯(lián)基層單位，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推動(dòng)解決問(wèn)題；由陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)、各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助配合，積極幫助龍鋼集團(tuán)解決問(wèn)題；要設(shè)立問(wèn)題解決時(shí)限目標(biāo)，陜鋼集團(tuán)將每月聽(tīng)取工作匯報(bào)，促進(jìn)問(wèn)題逐步解決。（李云裕）
