近日，酒店板塊深入開展了送清涼、“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研和二季度績效考核檢查工作。龍鋼集團(tuán)黨委副書記、酒店公司黨委書記、董事長孟益水等，前往柞水禹龍晨昇酒店各基層部門，將飲料、白糖等降溫品送到職工手上，對酷暑下奮戰(zhàn)一線的員工表示深切的慰問和關(guān)懷。
送清涼活動結(jié)束后，酒店慰問組召開了調(diào)研座談會，聽取了禹龍晨昇酒店的經(jīng)營工作匯報(bào)。禹龍晨昇酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人圍繞酒店經(jīng)營工作分別談了存在的問題、意見和建議，孟益水認(rèn)真聽取了發(fā)言并一一進(jìn)行了答復(fù)。
針對禹龍晨昇酒店接下來的各項(xiàng)工作，孟益水要求：一是要抓好“軟環(huán)境”治理工作，建章立制，年底之前完成制度匯編工作。二是要狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作。要針對硬件和軟件、內(nèi)部和外部存在的問題進(jìn)行梳理分類，拿出切實(shí)可行的解決方案形成報(bào)告后逐級上報(bào)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)銷售工作，完善銷售激勵(lì)機(jī)制，和禹龍國際酒店聯(lián)動，建立“大銷售”的概念，開疆拓土，切實(shí)解決淡季不淡的問題。四是要有效做好培訓(xùn)工作，確保員工熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會，提升酒店服務(wù)水平，做到以飽滿的熱情和周到的服務(wù)接待客人。五是全面推進(jìn)改革工作，先從解決認(rèn)識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)開始，要有規(guī)矩意識，酒店各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、做好表率。
座談會后，調(diào)研組分組進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研和績效考核檢查工作，對產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施維養(yǎng)情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、安全管理等項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查指導(dǎo)。（王娜）
