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“弘揚延安精神 我為非鋼貢獻”大討論之四
發(fā)布日期：2020-08-02    作者：王艷莉、惠賓    
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“弘揚延安精神 我為非鋼貢獻”大討論之四

延安精神是共產黨人繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)，經(jīng)過長期革命斗爭實踐培育，在延安時期形成的、體現(xiàn)黨的性質宗旨和群體精神風貌的道德情操和優(yōu)良作風。龍鋼集團非鋼產業(yè)發(fā)展到了關鍵節(jié)點，為動員全集團干部職工解放思想、凝聚力量、破解難題，進一步增強新形勢下集團公司實現(xiàn)非鋼產業(yè)高質量發(fā)展的信心和決心，確保完成年度目標任務，實現(xiàn)非鋼發(fā)展提供強有力的思想保障。從今天開始，集團微信公眾號將開設微信專欄、專題宣傳報道“弘揚延安精神  我為非鋼貢獻”大討論活動進展、亮點和經(jīng)驗，刊發(fā)各級班子、中層干部、一線職工的研討發(fā)言，請大家持續(xù)關注。

“弘揚延安精神 我為非鋼貢獻”大討論之四

財務部副部長 王艷莉

通過“弘揚延安精神、凈化政治生態(tài)”專題學習研討，對延安精神認識有了更深的領悟。
弘揚延安精神，一要強化責任擔當，履行一崗雙責。延安精神的本質是解放思想、實事求是，它如同一盞明燈，指明了我們前進的方向。作為一名黨員干部，應傳承延安精神，要知責、盡責、負責，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，始終在思想上、政治上、行動上同黨中央和集團公司保持高度一致，不折不扣貫徹落實黨中央、上級各項決策部署。作為龍鋼集團財務部副職干部，最初認為自己是業(yè)務型干部，只要抓好所分管的業(yè)務工作就行，落實“一崗雙責”的主動性不夠。通過不斷的學習，深深意識到作為集團公司的“關鍵少數(shù)”，不僅要認真履行職責，把集團公司的發(fā)展放在首位，也要做好黨風廉政建設和反腐倡廉工作。要增強信心，要以身作則，要敢于擔起責任，做好表率；要管好下屬員工，管住細節(jié)，加強監(jiān)督檢查，關注容易出現(xiàn)問題的重點崗位、關鍵人員的思想動態(tài)和工作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒，督促整改，擔起分管工作應該承擔的責任。
二要嚴以律己，以延安精神助推非鋼發(fā)展。自力更生、艱苦奮斗的延安精神，與龍鋼集團的現(xiàn)狀是非常的契合。龍鋼集團正處于培產業(yè)的緊要關頭，擴大鋼材深加工產能規(guī)模，鋼渣復合微粉、水洗除塵灰等項目正在推進，雖然困難較多，但我們應牢牢把握發(fā)展主動權，善于變壓力為動力，勇于攻堅克難，發(fā)揮主觀能動性，以只爭朝夕、真抓實干，克服暫時困難、戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)，贏得發(fā)展主動。作為一名黨員干部，要能清醒地看到發(fā)展中的矛盾和困難，既要有解決工作中存在問題的能力，又要有扎扎實實的工作態(tài)度。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”，以身作則是每一位干部必備的素質，要當好這個“關鍵少數(shù)”，要從延安精神中汲取力量，查找差距，校準方向，突出“關鍵少數(shù)”的引導作用，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，立足崗位，以身作則、以上率下，對標看齊，完善自我。
三要強管理，發(fā)揮財務管理核心作用。龍鋼集團作為陜鋼的“老區(qū)”，企業(yè)基礎管理一直比較薄弱，近幾年改善了許多，但對標先進單位，仍有差距，要想實現(xiàn)非鋼轉型，必須強化基礎管理工作，對公司各業(yè)務細化流程，精細管理；強化制度管理，提高執(zhí)行力。就財務工作而言，應持續(xù)做好監(jiān)督與服務工作，財務人員要深入業(yè)務，熟悉每一筆業(yè)務的流程，對每一筆業(yè)務的合同、出、入、結算、資金等各環(huán)節(jié)都要掌握，及時發(fā)現(xiàn)問題，并溝通解決，真正做到業(yè)財融合，實現(xiàn)財務管理的核心作用。

“弘揚延安精神 我為非鋼貢獻”大討論之四

投資管理部部長助理 惠賓

通過這次弘揚延安精神大討論活動，使我在思想深處進行了認真的反思，決心從自身做起，從當下做起，真抓實干，改進工作。

弘揚延安精神，就是要在愛崗敬業(yè)多做貢獻上下功夫。在實際工作中，我將恪盡職守，創(chuàng)新實干，履職盡責，全力推動領導分配的各項工作，把要干的事變成想干的事，讓精神“在狀態(tài)”成為常態(tài)。努力提高干事創(chuàng)業(yè)本領，堅持以學養(yǎng)德、以學增智，按時參加公司組織的學習，自覺擠時間自學，積極向書本學習、向實踐學習、向領導及周圍同事學習。樹好形象堅持把廉潔從業(yè)作為立身立業(yè)的基本準則，始終以“先、嚴、高”的標準要求自己，努力發(fā)揮好黨員干部的示范作用。